マンガ『経営企画部・大浪の憂鬱』：報告書がバラバラで、売り上げ予測が立てられない：「SFA」で案件状況を瞬時に見える化

営業部によって報告書の体裁も売り上げ管理の方法もバラバラで、正しい売り上げ予測ができずに悩んでいた経営企画部の大浪。そんな彼が探し当てた解決策とは？

[ITmedia]

　「この数字の根拠は何だ？　信用できるものなのか」――。提出した四半期営業予測で社長から大目玉を食らった経営企画部の大浪。それもそのはず、各営業部から上がってくる報告書は体裁も売り上げ管理の方法もバラバラで、大浪は毎回のように営業予測の作成に手間取っていたのだ。実は大浪はこの問題を解決すべく、水面下で解決策を探っていた。「腹案がある」と社長に切り出す大浪が示した、その具体策とは……？