GMO熊谷代表が実践した「テレワークを通常業務にする方法」とは：「経営を仕組みに落とす」

コロナ禍の影響でテレワークは当たり前の選択肢になった。だが、ただテレワークができるだけでは通常業務を無理なくこなすのは難しい。GMOの熊谷氏に「テレワークを通常業務にする方法」を聞いた。

[TechTargetジャパン]

GMOインターネット
代表取締役会長兼社長　グループ代表　熊谷正寿氏

　世界を襲った新型コロナウイルス感染症（以下、コロナと略）は社会の在り方、企業の在り方、ビジネスの在り方を大きく変えた。ネガティブな影響が大半を占めたが、ビジネスや市場の変化を冷静に予測し、次の成長に向けて前を向いた企業も少なくない。GMOインターネットグループもそのうちの一つだ。

　同グループはいち早くテレワークへの大規模な移行を決断し、驚きをもって受け止められた。しかし、その後さまざまな企業がテレワークを迫られるようになり、同グループの判断の先見性が証明された。

　本稿では、GMOインターネット　代表取締役会長兼社長　グループ代表の熊谷正寿氏にインタビュー。コロナ後の働き方やオフィスの在り方、デル・テクノロジーズのクライアントPC「Dell New XPS 13」をはじめとする中小企業のIT活用について聞いた。

※本稿は、2020年9月30日に公開した記事を一部変更して再掲載したものです。