医療ITコンサルタントのためのQ&A【第7回】
政府は医療DX構想「医療DX令和ビジョン2030」を掲げ、電子カルテの普及や標準化を推進しています。それ自体は望ましいとしても、医療現場はギャップを感じています。なぜでしょうか。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第6回】
電子処方箋の仕組みが開始し、調剤薬局のビジネスは大きく変わる可能性があります。処方薬のオンライン販売が現実になるとともに、Amazon.comが日本での処方薬販売に参入するとの見方も。何が起きるのでしょうか。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第5回】
コロナ禍をきっかけに、医療業界のIT導入は急速に進んでいます。万が一のシステム停止に備え、病院運営に深刻な被害を出さないために事業継続計画（BCP）策定のポイントを解説します。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第4回】
医療機関の働き方改革を進める上で、業務フローのIT化は重要な要素です。ただしもともとの業務フローが非効率なままでは、導入効果は期待できません。ITツールを導入する前に見直すべきポイントを整理します。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第3回】
医療機関とITベンダーが協力して電子カルテ導入に取り組む際、しばしば両者の認識のギャップが生じます。その原因は何なのでしょうか。ギャップを埋める手段となり得る「通訳者」の必要性とともに解説します。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第2回】
医療業界でも積極的なクラウド活用が進んでいますが、「クラウドは安い」という印象が先行している側面もあり、導入プロジェクトでITベンダーとの議論がかみ合わないケースが生じています。すれ違いの主な原因は。
大西大輔, MICTコンサルティング
医療ITコンサルタントのためのQ&A【第1回】
医療機関とITベンダーは「医療現場をITで効率化する」という同じ目標を共有していても、システム導入時の議論がかみ合わないことがあります。用語の使い分けに端を発する「誤解」に注目し、混乱の原因を探ります。
大西大輔, MICTコンサルティング