ケイト・スペード、ERPシステムのAWS移行を支えた「リーン」とは

プロジェクトには大きく4つのチャレンジがあった。ITの全てを親会社に大きく依存していたため、プロジェクト開始時にはITスタッフが1人しかいなかった。また、年間売り上げ130億円（当時）の事業とその成長を妨げてはいけないというプレッシャーがあった