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テレワーカーの昇進機会を奪う？ 「近接性バイアス」とは？：HRの流行語を紹介
SNSでは「静かな退職」「ゴーストジョブ」などの流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。今回は米Informa TechTargetの記事から「近接性バイアス」について紹介する。
短文投稿サイト「X」やビジネス向けSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）「LinkedIn」では、HR関連の流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。米Informa TechTargetの記事「68 trending HR buzzwords」からそうした用語を紹介する。
近接性バイアスとは？
近接性バイアスとは、経営陣や上司が「オフィスに出社している従業員」をひいきする傾向のことだ。このバイアスを持つマネジャーは、テレワーカーを、出社している社員に比べて「献身性が低く、生産性も劣る」と見なす。「自宅よりもオフィスで働くほうが生産性が高い」という考え方が、近接性バイアスの主な原因になっている。
近接性バイアスの具体例には、以下のようなものがある。
- 重要な会議やイベントにテレワーカーを参加させない
- やりがいのある仕事を、出社している従業員にだけ割り振る
- 出社している従業員の成果を、テレワーカーよりも高く評価する
- 出社している従業員に対し、より多くの昇進やキャリアアップの機会を与える
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