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中間管理職をなくす「グレートフラットニング」の功罪：HRの流行語を紹介
SNSでは「静かな退職」「ゴーストジョブ」などの流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。今回は米Informa TechTargetの記事から「グレートフラットニング」について紹介する。
短文投稿サイト「X」やビジネス向けSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）「LinkedIn」では、HR関連の流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。米Informa TechTargetの記事「68 trending HR buzzwords」からそうした用語を紹介する。
グレートフラットニングとは？
「グレートフラットニング（大いなるフラット化）」とは、組織をより「横長（フラット）」な形にするために、中間管理職をなくしていくことを指す。Amazon、Microsoft、Google、Salesforceなどは、いずれも2024年〜2025年にかけて組織のフラット化を進め、数千もの管理職のポストを削減した。これらの企業は、余分な階層を取り除くことで、組織体制がスリムになり、将来の課題にも柔軟に対応できると考えている。
しかし一部の専門家によると、この「フラット化」が不適切に実施されると、企業の目標が社員に浸透しなくなったり、企業文化が損なわれたりする可能性がある。組織としてのまとまりがなくなったり、従業員に対するフィードバックや成長の機会が不足したりといった弊害が生じることも懸念されている。
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