NVIDIAやシーメンスが選ぶ 組織のカオスを利益に変える「実行エンジン」：AI導入が組織のカオスを生む理由

「仕事のための仕事」に追われていないだろうか。属人化やブラックボックスをなくして集中すべき業務に時間を使える仕組みを構築するには。企業の利益と生産性を守る、次世代のワークマネジメント法を紹介する。

[ITmedia]

　B2B向けのサービスや製品を提供する企業（以下、プロフェッショナル・サービス企業）において、プロジェクトの肥大化と不透明化が深刻な課題になっている。働き方の多様化や多部署・多拠点との連携が進んで業務の進め方が属人化した結果、ガバナンスが機能不全に陥っているケースも多い。

　中でも深刻なのが、調整や確認作業、手作業でのデータ集計などに忙殺される「仕事のための仕事」という見えない業務だ。全社を挙げたIT変革やDX推進を掲げながらも、実態は「誰が何をしているか分からない」というブラックボックスに人材やリソースが費やされて利益が脅かされている。

　経営層の認識と現場で起きている「リアル」の間に生じる決定的なギャップを解消して、顧客に確実な成果を迅速に提供するためにはどうすべきか。日本企業の停滞感を一変させて組織のリソースを重要施策に再配分する決定打を解き明かす。

提供：Wrike Japan株式会社
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