ビジネスの効率化と競争力強化を実現　クラウドERP

システムのサイロ化・複雑化は大企業固有のものではなく、中小企業においても発生しており、事業活動停滞の一因となっている。特に意思決定のボトルネックとなっているのが、会計ソフトの問題だ。解決するには、ERPの導入が求められる。

経営者は、事業が成長・拡大するにつれて、日常業務の把握がしにくくなる。しかし、プロセスを知らずして、それらを合理化することは不可能だ。それでは、どのようなアプローチが有効となるのだろうか。

企業における重要な意思決定は、直観ではなく実際のデータを基に行う必要がある。適切なデータを活用することで、リスクへの対応に向けて業務を調整できるからだ。本資料では、データ主導の意思決定を実践するポイントを紹介する。

クラウド型の登場で、中堅・中小企業にも活用が広がりつつあるERPだが、市場にあふれる製品の中から、自社に最適な製品をどのように選べばよいのか。選定時には、機能やコストなどのポイントを、多角的な視点で比較する必要がある。

かつて競争優位性を生み出すとされたERPだが、今やその効果を信じるITリーダーは4％しかいないという。社会の変化が加速する一方で、時間ととともに従来型ERPは変化が困難になっていく。時代遅れのERPはどんな弊害を招くのだろうか。

クラウドが進展したことで、中小企業向け会計ソフトは他ソフトとも容易に連携し、ビジネスで必要となる多くの機能を実現できるようになった。ただ、それでも限界はある。ERPに切り替えるタイミングをどう判断すればよいのか。

ビジネスの成長に伴う負担において特に影響が大きいのが財務部門であり、改善には強力な財務システムの導入が不可欠だ。ROIに関連する要素から古いシステムの隠れたコストまで、定量／定性的メリットの評価につながる活用事例を紹介する。

基幹システムのクラウド化が進む今、日々の運用とプロセスを効率的に管理できるクラウドERPを導入する企業が増えてきた。それにより、決算時間を最大50％短縮し、販売生産性を12.5％向上させるなど、大きな成果を挙げた事例もあるという。

コアビジネスオペレーションを一元化することで、意思決定や生産性の向上に貢献するERPだが、従来はコストやリソースなどの問題から導入が難しいケースもあった。この状況を一変させる新たなアプローチの魅力を、7つの観点から探る。

自社に適した「クラウドERP」を導入するには、どのような点に注意して選定すればよいのか。勘所を示す。

サプライチェーンサービスプロバイダーのVallen Asiaは、ある大型契約を受注したことで重大な危機を経験した。これを契機に、同社はクラウドERPへの移行を決断した。

ERP製品の購入を検討するに当たっては、SaaS ERPと従来型のオンプレミスERPの違いを理解しておくことが重要だ。機能や特性など、両者を大きく分ける7つの観点で比較し、できることとできないことを理解しよう。