プロジェクト運営の難所はこうして乗り越える：【IFRS】プロジェクト成功の切り札「PMO」活用法【第4回】

プロジェクトを進めていく上で難所となる要件定義やベンダ選定。うまく乗り切るには事前の準備と共にIT部門と業務部門の協力が必須だ。どのような準備、作業を行うべきか具体的に説明しよう。

[森田浩之、福島 毅，アクセンチュア]

　第3回「経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術」では、経営がガバナンスを効かせるための「ステアリングコミッティ」、ならびにIT部門、業務部門の連携を円滑に進めるための「協同プロジェクト体制」について紹介した。今回は、IT部門・業務部門の連携タスク（要件定義、ベンダ選定、受け入れテスト、システム・業務移行など）を乗り切るためのプロジェクト運営術について考察する。

　本稿では、要件定義、ベンダ選定を例として、まず始めに推進上の難所を整理した上で、それらをうまく乗り切るための運営術を具体的に述べていく。

連載インデックス

• 【第1回】実は知られていない「PMO」の基本的な役割
• 【第2回】事例で見る、プロジェクト別PMO使いこなし
• 【第3回】経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術
• 【第5回】プロジェクトを成功させる5つのリスク管理工程

 

要件定義を推進するためのプロジェクト運営術