グループウェア導入事例:サイボウズ「ガルーン2」
急成長ベンチャー企業に聞く、グループウェアリプレース3つのポイント
創業7年で売り上げ770倍の急成長を遂げたモバイルマーケティング企業、シーエー・モバイル。急成長のあまり起こったグループウェアのパフォーマンス劣化を解決すべく新たに製品選定することになったが、選ばれたのはサイボウズの「ガルーン2」だった。決め手となった3つのポイントとは?
モバイル市場に特化して驚異の成長を続けるベンチャー企業
日本は携帯電話大国だ。総契約台数は約9880万台を超え(2007年8月末現在)、実に国民の2人に1人以上が常に携帯電話を持ち歩いていることになる。人々は時間、場所を問わずオンデマンドで動画ニュースを見て、音楽を聴き、ゲームを楽しみ、ショッピングをする。財布がカードや小銭で膨らむことがなくなり、チケットや切符、テレビのリモコンや名刺の代わりに利用されている。今日、携帯電話はその地位をますます確かなものにしている。
そうした中で、モバイルマーケティングに特化し驚異の成長を続けているのがシーエー・モバイルだ。同社の事業は大きく3つに分かれる。モバイルユーザーへのリーチを提供する「広告ビジネス」、主要携帯電話会社の多くの公式メニューを取りそろえる「コンテンツビジネス」、そうした公式メニューを効果的に用いるとともに、一般サイトのメディアパワーを充実させて広くモバイルインターネット全体にアプローチする「コマースビジネス」である。
あまりに成長が速いためグループウェアのパフォーマンスが劣化
同社が創業したのは2000年のこと。サイバーエージェントのグループ会社として出発した。当初は「広告」事業からスタートし、その後「コマース」「コンテンツ」の事業分野を掲げ、これらのビジネスを連動させることで高い相乗効果を上げることを目指していた同社にとって、部門を越えたコミュニケーションは重要なテーマだった。組織横断的な会議の開催やプロジェクトの立ち上げが日常茶飯事なだけに、スタッフ同士のスケジュールが迅速に把握できなくてはビジネススピードが落ちてしまう。そこで社員数が30名を越えた2001年に最初のグループウェアを導入した。それがサイボウズの「サイボウズ AG」だった。採用の理由は、親会社であるサイバーエージェントが利用していたからだ。シーエー・モバイルの社員もこの上でスケジュール管理を行っていて慣れていたということもあって、同社単独でグループウェア導入を決断した際も迷わずサイボウズ AGを選んだという。
最初に利用した機能は、やはり「スケジュール管理」だった。組織横断的なメンバーで会議を開催する際、対象メンバーのスケジュールをサイボウズ AG上で確認して時間を確保し、空いている会議室を予約する。同社では、就業時間中のスケジュールはすべてグループウェアにアップしておかなければならない。システム上に予定がなければ、空いているものと見なされる。チームワークを円滑に進めるための大前提ルールだ。
「施設予約」「電話メモ」といった機能もすぐに活用された機能の1つだ。電話メモは、外出の多い営業マンに伝言を届けるために頻繁に利用された。紙のメモではときにその所在が不明になる事故も発生するが、システムなら確実に伝えることができ、代わりに伝言を受けた人間もすぐに本業に戻ることができるからだ。
また、「ワークフロー」機能はこれらの機能が浸透したころに導入され、これを機に社内申請などが全面的に電子化された。ここでサイボウズ AGは、業務推進のためのインフラとして完全に軌道に乗ったという。
しかし、それ故に問題が生じるようにもなった。同社のビジネスは右肩上がりに成長を続け、社員数も数年のうちに倍増した。サイボウズ AGを導入して5年たったころ、社員数は200名を突破。それにつれてシステムのパフォーマンスが落ち始めた。それも無理はなく、サイボウズAGの対応ユーザー数は200名で、特に拡張性は考慮されていなかったのだ。
具体的に起こった事象としては、応答時間が目に見えて遅くなったという。あるときなどは、取引先と電話をしながら会議室を予約しようとしたところ、システムがダウンしてしまった。取引先には不首尾をわびて、後からあらためて電話をかけ直したという。
折しも、サイボウズからサイボウズ AGのサポートが終了するという連絡が入った。そこで同社は、新しいグループウェアをまったく1から選定し直すことにした。2006年2月のことだ。
携帯電話対応、移行インパクトの小ささ、インタフェースデザインでガルーン2を選択
今回の選定では、4社4製品を比較検討の俎上に載せた。眼鏡にかなうものがなければ自社開発するという選択肢も考えたという。実際に導入に携わった同社コンプライアンス室 室長 福田 幹(たかし)氏は導入の際の評価基準を次のように語る。
携帯電話対応と移行インパクト
「まず重視したのは、携帯電話に対応していること、そして移行によるインパクトが少ないことです。当社は、携帯電話でビジネスをしていることもあって、社員全員がその利用に通じているという特性があります。外出先や休日などに携帯電話でスケジュールを見たり、最新情報を確認したいという強い要望がありました。そして、グループウェアはビジネスインフラですから、移行によって使い勝手が大きく変わると業務効率が著しく落ちてしまう危険性があります。それは避けたいという思いがありました」
こうした観点からの検討によって選ばれたのが、サイボウズの「ガルーン2」だった。特に、アドオン開発を行うことなくデフォルトで携帯電話に対応しており、サイボウズ AGに蓄積された過去のデータ資産を引き継げるという点が高く評価された。過去のスケジュールがそのまま利用できることは、業務効率を考えると無視できないポイントだった。
デフォルトのインタフェースデザインと同社独自のカスタマイズ
そして導入のポイントとなった要素がもう1つある。それはインタフェースデザインである。同社は若い社員が多いだけに、従来と同じベンダーのグループウェアといえど、入り方を間違えると使われないシステムになってしまう懸念があった。
「当社は平均28歳と社員の年齢が若く、『仕事に使える』と思えばツールになじむのも早いのですが、いったんその逆の感想を持ってしまうと見向きもしなくなってしまいます。インタフェースデザインが分かりやすく、直感的に利用できることは非常に重要でした」(福田氏)
ガルーン2は、基本的にはサイボウズ AGのインタフェースデザインと機能を踏襲しながら、さまざまな機能が追加されていた。同社総務グループ マネジャーの鈴木 絵里奈氏は実際に業務で使うユーザー視点でガルーン2を初めて使ってみたときのことを次のように語る。
「カレンダーに複数日にわたる予定を表示できる『バナー』という機能があって、これがサイボウズ AGでは1つだけだったのですが、ガルーン2ではいくつも設定できます。何かのキャンペーン期間や自分の休暇など、複数日にわたって表示したいものが重複することもあったので、これは便利になるなと思いました。それに会議開催などで誰か特定の社員のスケジュールを押さえたいとき、人や部門やIDなど、さまざまな角度から検索できるので、より迅速に業務が進められるのも助かります」
デフォルトのインタフェースと以前より便利になった各機能は満足に値したが、福田氏らはさらに搭載すべき機能や画面の見え方を検討した。そして議論の結果、トップページの機能は「スケジュール」と「ワークフロー」「最新情報」の3つに絞り込み、最適な画面スクロールまで計算した上でリリースしたという。
「多機能を搭載してしまうとユーザーがどの機能にも集中できないと考えました。そして画面イメージも、あえて個人でカスタマイズできるようにはしませんでした。統一した方が情報伝達力が上がると判断したわけです」(福田氏)
もちろん、ビジネスが拡大を続けている同社のことだ。スケーラビリティの点も検討された。ガルーン2を選んだ背景には、大規模な環境でも安定して使えるよう開発された新しいWebアプリケーションフレームワーク「CyDE2」を搭載したシステムだったことがある。CyDE2は、Webアプリケーションサーバとデータベースサーバを別々のマシンに分けて構築し、さらに複数台のWebアプリケーションサーバを1つのデータベースサーバに接続することが可能だ。アクセス数が増加してもレスポンス時間を低下させることなくアプリケーションを運用でき、サーバの処理性能に比例した処理速度を実現できるという。
製品決定に2カ月、画面設計やデータ移行に2カ月。計4カ月という短期プロジェクトで2006年6月、ガルーン2は本稼働を果たした。使い勝手を見極めて導入しただけに、特に研修教育を行わなかったのにもかかわらず、またたく間に社内へ浸透したという。
使われるシステムには使ってもらうための運用と誘導が必要
導入から1年が経過した現在、その効果を福田氏は次のように語る。
「まず、従来のシステムに感じていたストレスがなくなりました。今は320名ほどが利用し、さらに社員数も増え続けていますが、2台のWebアプリケーションサーバと1台のデータベースサーバという体制で、極めて安定的に高いレスポンスで稼働しています。特に定量的な効果測定はしていませんが、社員は常にガルーン2を起動させており、社員の半数は携帯電話からスケジュールを見るなど、もうこれなしで仕事はできなくなっています」
また、総務部門のマネジャーとしてガルーン2と同様に、現在社内情報の伝達手段として社内ポータルサイトを運営している鈴木氏は、「どれだけ業務に直結したツールであってもメンテナンスや誘導をしなければ使われなくなる」と語る。そのため、メールマガジン形式で更新情報を知らせるなどアクセスを維持するための工夫を怠らない。
ガルーン2は「企業情報ポータル型グループウェア」を標榜しているが、グループウェアと社内ポータルサイトとは、果たす役割が異なるというのが同社の見方だ。
「グループウェアには業務に直結した情報の共有基盤として、情報ポータルにはそこでもれてしまう情報、例えばコミュニティ活動の基盤などのインフラとして機能させたいと思っています。また、グループウェアとポータルを併存させることで、重要な情報は両方で知らせて周知徹底することも可能です。今後も両者を車の両輪のように両立させて、情報流通の最適化、迅速化を図っていくつもりです」(鈴木氏)
自社特有の強みを生かした携帯電話対応と業務を止めないための移行インパクト検討。そして「社員に使ってもらうため」の徹底的なまでのインタフェースへのこだわりと運用。さらに先を見据えた独自ポータルとの連動。シーエー・モバイルのガルーン2導入背景には、情報共有基盤のリプレースを検討している企業にとってのヒントがいくつも詰まっていた。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
新着ホワイトペーパー PR
-
製品資料
[株式会社キーエンス] なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは -
製品資料
[株式会社セールスフォース・ジャパン] 「CRMは設計と無関係」は本当か? PLMとの融合で実現する高速開発 -
事例
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] AIエージェントの時代にどう備える? 「新たな働き手」を支える3要素とは -
製品資料
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] “横並びの自動化”から脱却、AI活用で生産性と競争力を高める秘訣 -
製品資料
[サイボウズ株式会社] AIが「わざわざ使うツール」になっていない? 業務で自然に使う導線にする秘訣
こんなメディアも見られています
TechTargetジャパンに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。
ベンダーコンテンツ PR
From Informa TechTarget
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
なぜ「全社配布Copilot」は使われないのか? 失敗に学ぶAI定着
-
2
法務と開発者で「言葉が通じない」問題 トヨタやソニーが語るOSS管理の真実
-
3
ChatGPTは“検索しまくり”でGeminiは“淡泊”? データが明かすAIの裏側
-
4
なぜ「Gemini 4 Argon」は出遅れたのか? Googleが狙う“逆転のシナリオ”
-
5
「中堅・中小企業のネットワーク・セキュリティ運用実態」に関するアンケート
-
6
損保ジャパンはなぜ「COBOL」を捨てなかったのか? 脱メインフレームの真相
-
7
「Wi-Fi 7」経由でWindowsが乗っ取られる? 最高権限奪取の恐怖
-
8
情報漏えいはなぜ繰り返されるのか 今すぐ見直すべき「境界」
-
9
情シスの約8割が転職や退職を意識 調査で分かった“辞めたくなる最大の理由”
-
10
【漫画付き】ひとり情シス協会が明かす、RAG導入でしくじる企業「2つの共通点」
ホワイトペーパーランキング PR
-
1
不審メールの経路や見せ方に変化? 2026年夏の3事例から見えた動向と対処方法
-
2
家庭用Wi-Fiルーターの業務利用は危険? 避けるべき理由と具体的な対策
-
3
Microsoft 365を安全に運用 うっかりミスやサイバー攻撃に備えるデータ保護術
-
4
財務部門がAIを最大限に活用する方法 無駄のない戦略的リーダーシップへの道
-
5
LLMが兵器化? 元FBI高官が鳴らす警鐘とセキュリティツール統合のポイント
-
6
「オンプレミス回帰」せざるを得ない“合理的な理由”
-
7
なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは
-
8
生成AIを開発に導入しても効果が見えない? 実証実験で分かった成果と課題
-
9
経産省DX指針から読み解く、受発注業務デジタル化ロードマップ
-
10
HDDを使わない「SSDオンリー」が無謀なのはなぜ?
TechTargetジャパン SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
TechTargetジャパンをフォロー