費用削減だけではない「DaaS」の真価

「PCのお守り」から情シスを解放せよ 日立が17万台の運用を手放した真意

従業員用PCの調達から廃棄まで、IT担当者は日々PCの「お守り」業務に追われている。日立グループが最大17万台規模のPC運用を外部化した理由から、脱・雑務のヒントを探る。

 「またPCが壊れた」「新入社員の端末手配が間に合わない」――。企業のIT部門において、従業員用PCのライフサイクル管理(調達、キッティング、配備、保守、廃棄)は、想像以上に担当者の時間と気力を奪う“見えない負債”だ。

 グローバル展開やハイブリッドワークの普及に伴い、各拠点やグループ会社がばらばらに管理しているIT資産は、ガバナンスの死角を生みやすい。これが監査手続きの遅れやセキュリティリスク、複数ベンダー管理による間接費の肥大化を招いている。

 この「PC管理の泥沼」に対し、日立製作所は抜本的な決断を下した。同社は、2028年度(2029年3月)までにグローバルグループ全体で最大約17万3000台のPC運用を、従来の購入・レンタル中心のモデルから、月額課金型のDaaS(Device as a Service)へと全面的に切り替える計画を発表した。

 Lenovoが提供するDaaSは、発注手続きの代行や日立社内システムへの登録作業、エンドユーザーからの故障報告への対処といった「IT部門の事務作業」も一括してマネジメントするサービスだ。単なるアウトソーシングの枠組みを超え、日立グループが目指したグローバルIT運用最適化の全貌と意思決定プロセスを解き明かす。

日立が17万台のPC運用を手放した「戦略」

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