「辞めないけど頑張らない」人々　企業をむしばむ“静かな退職”の代償

必要最低限の仕事しかしない「静かな退職」をする人が、企業の生産性を静かに奪っている。そうした働き方に至る根本的な原因と、企業の報復「静かな解雇」の実態に迫る。

公開 2026年08月14日 05時02分

[TechTargetジャパン]

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　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行以降、労働者の価値観は大きく変わった。かつて美徳とされた、要求されている以上の質や量の仕事をこなす「ハッスルカルチャー」は過去のものとなり、代わりに台頭しているのが「静かな退職」（クワイエットクイッティング）だ。

　静かな退職では、実際に会社を辞めるわけではない。職務記述書が定めた業務以上の量や質の労働を避ける働き方だ。こうした行動を取る人は、一見するとトラブルを起こさない従順な従業員だ。しかし、「自分の業務範囲外」として同僚との協力やイレギュラー対応に貢献しなくなる態度は、チームワークを前提とするIT運用の現場において、組織力の低下という致命的なリスクをもたらす。

　本資料は、従業員が静かな退職に向かう根本原因から、無言のうちに退職へ追い込む企業のNG行動「静かな解雇」（クワイエットファイアリング）の実態を解説する。