第18回ソフトウェア開発環境展イベントレポート

SODECに見るプロジェクト管理ツール最新動向

2009年5月13日から15日までの3日間、東京ビッグサイトにて「第18回ソフトウェア開発環境展（SODEC）」が開催された。本稿では、プロジェクト管理（PM）ゾーンに出展されたPM関連製品を紹介する。

公開 2009年05月20日 07時30分

更新 2012年09月04日 18時06分

著者

翁長潤

[TechTargetジャパン]

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東京ビッグサイトでは、SODECのほかに「データストレージEXPO」「情報セキュリティEXPO」「RFIDソリューションEXPO」なども同時開催された

　ソフトウェア開発や保守、運用のための製品および技術を展示する「ソフトウェア開発環境展」（以下、SODEC）。18回目となる今回から「内部統制業務アプリケーションゾーン」「ワークフロー・文書管理システムゾーン」が新たに登場した。

　今回、プロジェクト管理ゾーンで出展されたPMツールは、さまざまなプロジェクト管理手法によって、システム開発の現場で求められる「正確な進ちょく状況の把握のための情報収集／分析機能」を提供していた。今後リリースされる新製品を中心に幾つか紹介する。

作業実績やタスクをより詳細に把握するために

　デンソークリエイトの「TimeTracker FX」は、“プロジェクト計画と実作業のかい離が大きいと、現場の改善につながらない”という視点から、工数管理を中心にした機能によって、業務の可視化とシステム開発の現場改善を支援するツールだ。

　TimeTracker FXでは、詳細なプロジェクト計画を策定しなくても、作業タスクと担当者を決めるだけですぐに工数の実績入力を開始できる。

　また、より実態に基づいた実績データの入力を可能にするため、工数データを基に大本のプロジェクト計画を柔軟に変更することも可能。こうしたプロジェクトの履歴を利用することで、より実行性の高いプロジェクト計画の策定を支援するという。

　2009年夏に最新バージョンの「Ver 2.7」が発売される予定で、作業者が自身の実績データを分析できるリポート機能も提供される。

TimeTracker FX Ver 2.7の画面《クリックで拡大》

　プロジェクト全体と個人のスケジューリング管理の連携を重視したPMツールとしては、コルト・ヴォックスの「POWERFUL PLANNER Enterprise Edition」（以下、POWERFUL PLANNER）が出展されていた。

　POWERFUL PLANNERは、Microsoft Outlookに似た操作性を持ち、プロジェクト全体での情報共有や管理を可能にするツールだ。作業者がタスク管理の一環として作業の詳細を日報として作成すると、その情報がプロジェクトの実績データとしてサーバ側に登録され、プロジェクトメンバー間で共有できる。

POWERFUL PLANNERのタスク設定画面

　また、タスクが登録されている時間帯のメール受信や指定したURL以外のサイトアクセスを制限する「メール＆Webブロック機能」も備えている。

指定されたURL以外にアクセスした場合のエラーメッセージ

　アイナスの「PM-BOX」は、作業者の日報情報を基に、プロジェクト管理者の報告書作成などの作業負担を軽減する管理ツール。同社が「時間伝票」と呼ぶ画面に作業者が作業時間やその詳細などを入力すると、それを基にWBS（work breakdown structure）と連携させ、プロジェクト進ちょくの詳細を把握できる。

PM-BOXの時間伝票画面《クリックで拡大》

過去のプロジェクト情報を資産として活用

　ニルソフトウェアの「xDTS」は、プロジェクトの情報共有や分析を支援するプラットフォームだ。不具合管理や予定管理、議事録管理などプロジェクトの各種情報を収集し、プロジェクト管理者やシステム開発担当者、利用ユーザーなどのステークホルダー間で共有するための可視化機能を提供する。収集した情報の蓄積や分析の際に必要なコンテンツを構造化することで、大規模なシステムや長期間保守されるシステムにおけるドキュメントの追加や変更などが発生した場合でも、容易に対応することができる。

　2009年7月発売予定の「xDTS Ver3」では、UIの刷新とプロジェクト情報の利用機能の拡張を予定している。例えば、プロセス資産のカタログ化機能によって過去プロジェクトの情報を蓄積し、“グッドプラクティス”として組織全体での再利用を支援するという。

xDTS Ver3の進ちょく管理画面。各プロジェクトについて優先度や重要度に応じて色分けて表示するので、全体の状況把握が容易になる

工事進行基準やCMMIに対応

　Techtargetジャパンでは2009年3月、工事進行基準に対応したPMツールの記事「Excelによるプロジェクト管理では『工事進行基準』に対応できないのか？」を掲載したが、PMツールの最近のトレンドは、2009年4月から適用が開始された「工事進行基準」への対応機能だといえる。

　今回出展された、大規模な組織やプロジェクト案件向けのPMツールの多くは、工事進行基準対応やERP型ソリューション機能を前面に出していた。

　システムインテグレータの統合プロジェクト管理パッケージ「SI Object Browser PM」は、工事進行基準への対応と、プロジェクト管理の知識体系である「PMBOK（the project management body of knowledge）」の9つの知識エリアすべてをカバーしたプロジェクト管理が可能な点を特徴とする。

　また、同社独自のプロジェクト管理手法「PYRAMID」を用いたテンプレートを活用し、プロジェクト管理の標準化を図ることで、ソフトウェア開発のプロセス改善モデルであるCMMI（能力成熟度モデル統合）の組織全体におけるレベルの向上を支援する。

SI Object Bowser PMの画面。工事進行基準／工事完了基準、原価比例／EVMの両方に対応する

　ERP型ソリューションとしては、ピープルソフトウェアの「ProjectWave」が出展されていた。ProjectWaveは、プロジェクト管理だけでなく、予算登録や予実／販売管理、勤怠管理、商品情報や社員情報といった各種マスター管理などの機能を提供するソリューション。また、企業の財務会計や人事給与、購買管理システムと連携が容易であり、「ソフトウェア業界向けのERPシステム」として活用できるという。ProjectWaveの標準価格は600万円から。ProjectWaveでは各機能をモジュールとして提供しており、モジュール単位での導入も可能だ。

ProjectWave次期バージョンのプロジェクト管理画面（販売開始時期は未定）。操作性の向上、プロジェクト課題のトラッキング／分析手法などが強化される予定《クリックでガントチャート部分を拡大表示》

　今回紹介したように、PMツールにはさまざまな機能が提供されている。しかし、プロジェクトの何を重点的に管理するかによって必要になる機能は異なる。PMツールを導入する際には、まず自身のプロジェクトにおけるツールの利用目的を具体的にイメージし、その目的に即した機能を提供するツールを選定する必要があるだろう。

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作業実績やタスクをより詳細に把握するために

過去のプロジェクト情報を資産として活用

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