「コロナワクチン配布はなぜ難しいのか　得られる教訓は」を日本企業はどう読むべきか

世界のIT動向をまとめた「プレミアムコンテンツ」の読み解き方を解説する本連載。今回は「コロナワクチン配布はなぜ難しいのか　得られる教訓は」を取り上げる。

公開 2021年09月29日 05時03分

著者

ゼンフミシャ

[TechTargetジャパン]

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　ITのさまざまな話題を紹介するPDF形式のブックレット「プレミアムコンテンツ」。今回取り上げる「コロナワクチン配布はなぜ難しいのか　得られる教訓は」は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のワクチン接種が進んでいる中、世界のビジネスリーダーがコロナワクチン配布から学べる「5つの教訓」に関する連載記事を再構成したプレミアムコンテンツだ。

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コロナワクチン配布はなぜ難しいのか　得られる教訓は《クリックで無料ダウンロード》

新型コロナウイルス感染症のワクチン配布を効率的に進めるべく、世界各国が知恵を絞っている。それらの取り組みは、ビジネスリーダーにも貴重な教訓をもたらすという。それは何なのか。

　日本企業は、このプレミアムコンテンツの内容をどう読み解けばよいのか。専門家の声を交えて解説する。

編集者の目：日本企業のサプライチェーン改善は「リアルタイム可視化」から

　コロナワクチン配布はサプライチェーンが非常に複雑で、スムーズな配布には緊密な官民連携が欠かせない。米国企業はコロナワクチン配布から、ITを活用したサプライチェーン改善について学ぼうとしている。

　社内外の変化によらず、常に問題なく機能するサプライチェーンは、企業にとって利益を生み出すための「要」になる。日本企業にとってもサプライチェーン改善に取り組む上で、世界各国のコロナワクチン配布から得られる知見は大いに役立つと考えられる。

　サプライチェーン改善の出発点は、課題の洗い出しだ。調査会社IDC Japanの眞鍋敬グループディレクターは「日本企業は生産計画や部品調達、在庫管理に関して予測の精度が低い」と指摘する。企業は生産量や販売量をリアルタイムで見える化し、ビジネスを正確に先読みする必要がある。例えば人工知能（AI）技術を駆使して、サプライチェーンのリアルタイム可視化に取り組むとよい。

　ITはサプライチェーン改善の強力な武器となる。ただし日本企業はIT活用に関して、「強いリーダーシップを発揮する人の不在がネックになりがちだ」と語るのは、調査会社ガートナージャパンの藤原恒夫バイスプレジデントだ。経営層がIT活用に消極的であれば、現場でIT製品を選定して導入する人、つまりIT部門がリーダーになればよい。

　スペックを理解し、吟味することは、IT部門にとって重要な仕事だ。ただし「それだけ」のIT部門はもう古い。IT活用によってどのくらいの売上高や利益をもたらすのかなど、「現場がビジネス目線でトップを説得する」（藤原氏）力を付けることが、コロナ禍の危機をチャンスに変える鍵となる。

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