脱・属人化の鍵は「思考を深めるAI」にあり
AIへの「要件丸投げ」は手戻りの山に KDDIが実践する“チームを育てる”AI活用
AIツールによるコーディング効率化が進む一方、上流の「要件定義」が担当者の暗黙知に依存したままでは結局手戻りが多発する。KDDIは「au PAY」の開発で、この“属人化のわな”をどう抜け出したのか。
アジャイル開発や内製化において、AI（人工知能）ツールを活用した「コーディングの自動化・効率化」は定着しつつある。しかし、どれだけ速くソースコードを書けるようになっても、「そもそも何を作るべきか」という上流工程が曖昧なままでは、完成後に手戻りが発生するだけだ。バックログ（要件・タスクを優先順位付きで整理した開発計画リスト）の精度が低いまま後工程に流れると、設計や実装、テスト全体の品質が低下しかねない。
企画や要件定義は、業務要件やシステムへの影響、関係者の視点など、熟練した担当者の経験や“暗黙知”に依存しがちだ。ドキュメントの整備やトレーニングだけでは組織全体に展開することが困難であり、担当者のスキルによって成果物の品質に大きなばらつきが生じる。に陥り、頭を抱える情報システム部門の決裁者や現場リーダーは少なくないだろう。
この「属人化のわな」を抜け出すべく、KDDIは自社のQRコード決済サービス「au PAY」の内製アジャイル開発において、AIエージェントを組み込んだ「バックログ作成支援システム」を構築した。同社のアプローチは「AIエージェントに要件定義を丸投げする」という安易なものではなく、「人間が考えを深め、チーム全体を育てる」ためにAIツールを活用するというものだ。同社がたどり着いた、システム開発における人間とAIツールの新たな役割分担とは。
「AIに丸投げ」は失敗する
併せて読みたいお薦め記事
属人化をAIツールで解消
KDDIは、au PAYの内製アジャイル開発向けに、AIエージェントを組み込んだ企画・要件定義の支援システムを構築した。支援ベンダーとしてはグロース・アーキテクチャ＆チームス（Graat）を選定し、同社のAIエージェントデザインサービス「EBAAD」を活用。2026年4月27日、Graatの親会社であるグロースエクスパートナーズが発表した。熟練者の暗黙知をAIによって再利用可能にすることで、属人化に起因する品質のばらつきを解消したという。企画部門と開発部門のコミュニケーションの質を高め、より本質的な要件の議論などに時間を充てたい考えだ。
KDDIはau PAYの内製アジャイル開発を推進する中で、AIツールを開発プロセスに活用する取り組みを進めてきた。しかし、企画や要件定義の領域では、熟練した担当者や開発者が持つ判断や進め方のノウハウが属人化しやすく、担当者によって成果物の品質にばらつきが生じていた。業務要件やシステム影響、関係者視点などを踏まえた判断は経験豊富な人材の暗黙知に支えられており、ドキュメントの整備やトレーニングだけでは組織全体に展開することが困難だったという。
こうした課題を解消するため、KDDIはGraatの支援を受け、AIツールを組み込んだバックログの作成支援システムを開発した。システムの構築に当たっては、熟練人材のノウハウをAI活用によって業務プロセスに組み込むコンサルティングサービスであるEBAADを採用。AIツールを単なる作業効率化の手段として使うのではなく、企画・要件定義の進め方や人とAIツールの役割分担そのものを見直し、AIツールが思考支援と作業代行を担う仕組みを整えたという。
構築したシステムは、目的や手段の関連性を検証して情報の不足や論理的整合性の確認を支援する他、関連システムなどの前提知識を補足する機能を備える。さらに、エンドユーザーやエンジニアなど複数の立場からのシミュレーションレビューも可能で、担当者本人だけでは気付きにくい論点の検討を促すという。こうしたプロセスを経て整理された要件を基にバックログ草案を生成してチケット管理ツールへ登録する一連の作業をカバーする。
これによって、経験の浅い担当者でも一定のクオリティーを確保した形で要件定義を進めやすくなり、熟練者への過度な依存が緩和されたという。KDDI パーソナル事業統括本部システム開発本部アジャイル開発部 副部長の藤木潤氏は、「当初はAIツールによる作業効率の向上を期待していたが、業務の進め方を見直す中でそれ以上の価値を実感している」と話す。具体的には、論点をそろえやすくなったことで、企画部門と開発部門の間でより本質的な議論を進めやすくなった。「AIツールは個人の生産性を高めるものとして語られがちだが、組織としてよりよい判断や連携を支える役割も大きい」と藤木氏は語る。このシステムはau PAYに関わる複数チームで運用されており、同社は今後さらに対象範囲を拡大する方針だ。
（※）この記事は本多和幸氏と谷川耕一氏によるIT事例メディア「CaseHub.News」に掲載された「KDDI、au PAY開発の要件定義にAI活用 属人化を解消し組織としての判断や連携を改善」（2026年4月27日）を、TechTargetジャパン編集部で一部編集し、転載したものです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
この記事の著者
関連記事
新着ホワイトペーパー PR
-
製品資料
[ニュータニックス・ジャパン合同会社] クラウドネイティブ戦略ガイド：8つの主要課題と解決策を解説 -
製品資料
[ニュータニックス・ジャパン合同会社] プラットフォーム技術者のための「クラウドネイティブ」プレイブック -
製品資料
[ニュータニックス・ジャパン合同会社] ハイブリッドクラウドでハードウェア価格高騰のリスクを回避する方法 -
製品資料
[ニュータニックス・ジャパン合同会社] AI時代に必要なインフラモダナイゼーションの考え方とは？ -
製品レビュー
[Dropbox Japan株式会社] ランサムウェア対策で見直したい「復旧できるファイル基盤」とは？
こんなメディアも見られています
TechTargetジャパンに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。
ベンダーコンテンツ PR
From Informa TechTarget
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
なぜ「Gemini 4 Argon」は出遅れたのか？ Googleが狙う“逆転のシナリオ”
-
2
なぜ「全社配布Copilot」は使われないのか？ 失敗に学ぶAI定着
-
3
鹿島建設のDXを阻む「10年前のAWS」 安全性と自由度を両立したモダナイズ
-
4
「IBM i（AS/400）はクローズドなシステム」という誤解 DXに寄与する一歩
-
5
損保ジャパンはなぜ「COBOL」を捨てなかったのか？ 脱メインフレームの真相
-
6
情シスの約8割が転職や退職を意識 調査で分かった“辞めたくなる最大の理由”
-
7
「結局使わなくなる」Microsoft 365 Copilotを半年で定着 キリンの3施策
-
8
【漫画付き】ひとり情シス協会が明かす、RAG導入でしくじる企業「2つの共通点」
-
9
「野良Excelマクロ」に悩むSMBC日興証券が導き出した内製化の“現実解”
-
10
経営幹部が期待を膨らませる「AIエージェント」は何に使えるのか？ 活用例5選
ホワイトペーパーランキング PR
-
1
不審メールの経路や見せ方に変化？ 2026年夏の3事例から見えた動向と対処方法
-
2
Microsoft 365を安全に運用 うっかりミスやサイバー攻撃に備えるデータ保護術
-
3
家庭用Wi-Fiルーターの業務利用は危険？ 避けるべき理由と具体的な対策
-
4
財務部門がAIを最大限に活用する方法 無駄のない戦略的リーダーシップへの道
-
5
LLMが兵器化？ 元FBI高官が鳴らす警鐘とセキュリティツール統合のポイント
-
6
「オンプレミス回帰」せざるを得ない“合理的な理由”
-
7
生成AIを開発に導入しても効果が見えない？ 実証実験で分かった成果と課題
-
8
システムの保守がモダン化を阻む？ 「変えない判断」から脱却する方法とは
-
9
経産省DX指針から読み解く、受発注業務デジタル化ロードマップ
-
10
HDDを使わない「SSDオンリー」が無謀なのはなぜ？
TechTargetジャパン SNS
@techtarget_itmをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
TechTargetジャパンをフォロー