IT分野以外もリードする働きを

最強のCIOになるために　2018年に取り組むべき5つのこと

人材コンサルティング企業O.C. Tannerの最高技術責任者（CTO）であるニール・ニコライセン氏が2017年を総括し、2018年のITに関する目標を設定する。

　2016年末に執筆した記事で、筆者は最高情報責任者（CIO）のためにITに関する4つの目標を挙げた。それは以下の4つだ。

• 高度な分析によって結果を出す。機械学習、人工知能またはディープラーニング（深層学習）をコストのかからない方法で実施し、絶えず発生する業務、もしくは市場の課題を解決する
• セキュリティ脅威の状況変化に対応するため、セキュリティ対策を実施し、ツールを引き続き進化させる。特に、「忘れられる権利」（EU一般データ保護規則《GDPR》）をサポートする体制を整える
• 自分のチームが競争優位性を作り出す案件に集中できるようにするためにITに関する外部のアイデアを受け入れる。
• コンテナ化とオーケストレーションに精通する

　振り返ってみると、これらの提案は適切だったようだ。次に2018年に重要なIT関連の目標を挙げてみることにしよう。

2018年、CIOが取り組むべき目標

1. モノリシックなアプリケーションを刷新する

　さまざまな機能要素をハードコーディングで接続するモノリシックなアプリケーションは、総じて複雑で壊れやすく、変更を加えるのが難しい。急速に変化しているこの世界では、「修正を加えるのが困難」なアプリケーションをポートフォリオの中に持つことはできない。まずは難解なアプリケーションを選び、サービス指向のマイクロサービスアーキテクチャを使用して、API（アプリケーションプログラミングインタフェース）を介して互いに連携する独立するコンポーネントに分割する。このアーキテクチャでは、他のコンポーネントに致命的な影響を与えることなく、対象となるコンポーネントの柔軟な変更が可能となる。変化へのスピード向上とアジリティー（俊敏性）獲得のための疎結合を実現できる。

2. 本業ではないワークロードをクラウドに移行する

　当社では、エンタープライズデータウェアハウスをオンプレミスから、クラウドプロバイダーが提供するサービスに移行した。こうしたことで、現在必要な、または将来に必要となる重要な能力を取得できる。また、ワークロードをクラウドに移すことでサービスが移植可能になる。市場や技術の不確実性が高まる中で、将来、クラウドで展開するサービスの提供元を変更する可能性があるからだ。

3. ITに関する教育プロバイダーとの関係を構築する

　教育プロバイダーは大学や専門学校、またはプライベートトレーニングプロバイダーでもよいだろう。次に、ITスキルをマスターするのに役立つ正式な職場訓練プログラムを作成する。業界ではITスキルを持つ人材が不足している。同時に、IT分野での適性を持ちながらも、トレーニングを受けていないために活用されていない就労者が多くいる。職場訓練プログラムをトレーニングプログラムと組み合わせることで、これらの人材が堅実なキャリアパスを形成し、必要なITスキルを身に付ける手助けとなり、互いに有益な状況を作り出すのに役立つ。

4. IT以外の分野でイニシアチブを取る

この記事の著者

関連記事

• 

  「iPhone X」のすごさを理解できないIT幹部は職を失う？

• 

  「ロボティックプロセスオートメーション」（RPA）はどこで使われる？　最新事例を紹介

新着ホワイトペーパー PR

• 製品資料
  [株式会社うるる] 「入札市場」攻略ガイド：効率的に落札するためのポイントを徹底解説
• 製品資料
  [株式会社うるる] 入札情報に特化した「販路拡大」「効率化」のためのサポートツールとは？
• 市場調査・トレンド
  [株式会社うるる] 公共入札に成功する企業と失敗する企業の「5つの違い」
• 製品資料
  [日本ビジネスシステムズ株式会社] 専門家が教える、Microsoft 365の「テナント統合／分離」を成功に導く秘訣
• 製品資料
  [rakumo株式会社] Microsoft 365での情報埋没を防ぐ、社内ナレッジを資産化する情報ポータル活用