ログは“集める”から“使いこなす”へ【後編】
統合ログ管理の成否を決めるIT基盤作りとデータ活用
各ITシステムからログを集めるだけでは運用に役立てることはできない。膨大なシステムログから生きた情報を抽出し、分析するには何が必要なのか。ログ管理の導入から運用まで、押さえるべきポイントを示す。
コンプライアンスの観点から、ITシステムから得られるログの有効活用が強く求められている。システムログの有効活用は今や情報システム部門の重要テーマの1つだ。しかし一方で、情報システム部門は日々、クライアント、ネットワーク、サーバ、アプリケーションなどシステムの刷新に追われる中で各システムの知識や技能を習得しなければならず、システムログの活用にまで手が回らないのが現実である。本稿では、ログ管理システム導入の具体的なアプローチを解説しながら、あらためてITシステム管理の重要性について考える。
システムログ管理には、内部統制が有効に機能しているのかをチェックする「モニタリング機能」が求められ、セキュリティ、ITマネジメント、J-SOX法対応などが着目されている。例えば、セキュリティ対策を実施していてもインシデントが発生する可能性は大いにある。インシデントが発生した場合は、具体的な対応を迅速かつ着実に実行することが肝心だ。
さらに再発防止策として、ルールの改善、啓発活動、ツールの導入などを検討することも必要だ。ルールは厳しすぎず、セキュリティリスク、利便性、コストのバランスから考える必要があるが、これらも日々変化するため、継続的に見直すべきである。また、インシデントの防止策とシステムログ管理も並行して進めるべきだ。ここでは、肥大化したシステムの膨大なシステムログから因果関係をとらえて相関分析するための効果的な手法を考えてみよう。
統合ログ管理システム導入の課題と問題点
まず、前編「『モニタリング』の実践で企業力の強化を」でも触れた統合ログ管理システム導入の課題と問題点についておさらいをしておきたい。ITシステムのログ分析には3つの目的、つまり「事象の発見」「事象の証跡」「事象の抑制」がある。また、課題として考えられるのは、システムの肥大化、運用管理要員のスキル不足、そして統合ログ管理ツールの問題である。
統合ログ管理システム導入に当たっては、自身が管理するITシステム運用におけるログ活用の目的を明確にすることが大切である。また、課題や問題点については、要件定義時に導入業者と内容を共有する必要がある。以下、その詳細について述べていこう。
統合ログ管理システム導入の基本アプローチ
ITシステムのログには、「イベント系ログ」「システム系ログ」「デバッグ系ログ」など目的に合ったさまざまなログが存在する。ここで重要なのが、ログを有効に活用する方法を熟知したベンダーやインテグレーターを見つけることである。ログの有効活用方法は、システム導入と異なり千差万別である。ITシステムのログ分析について、幅広い知見と技術を保有するベンダーやインテグレーターと連携することを強く勧めたい。
分析結果を運用に役立てるための要件定義
要件定義では、運用管理を実施する統合ログ管理システムの役割と用途を明確にする。多くのITシステムにおいて運用管理上、ログを収集・保存しているケースは多い。しかしながら、そのログを運用管理部門は本当に有効活用しているのだろうか。多くの運用管理者・管理部門にログ管理を実施しているか尋ねると、大規模企業では約8割以上、全体でも半数以上が「実施している」と答えるだろう。ただし、“ログ管理=ログ保存”状態である場合が多く、ITシステムのログを有効活用できている企業は少ない。つまり、「集めているだけ」なのだ。これではせっかくのログ運用が台無しである。また、ログを収集するためだけに高価なログ管理システムを構築している企業も少なくない。このように統合ログ管理システムとITシステムのログを有効活用するためにも、要件定義は非常に重要な要素である。
統合ログ管理システムに必要なのは、ITシステムログのうち4W1Hに相当する情報を収集・分析・保存すること。さらに、分析目的にひも付けされるITシステムログには正確性が求められ、また複数のシステムからのログ情報が必要となる。従って、ITシステムログ間の相関分析が必要なのである。そこで、最も重要な要件定義は主に次の手順で検討する。
(1)運用管理部門が描くITシステムログ分析の共有
まず、ITシステム管理者部門(管理責任者・担当者)と綿密な打ち合わせを実施し、ログの活用方法とその分析のアウトプットイメージを共有する。ここでは、具体的に何についての4W1Hを分析するのかを具体的に検討し決定する必要がある。例えば、
- ITシステム認証基盤のアクセス状況についてのログ分析(4W1H)を実施する
- 任意のアプリケーションシステムのアクセスログ+利用状況について分析する
といったさまざまなパターンについて要件(要求)を定義し、現実的な範囲で決定する。
(2)対象ITシステムの概要・特徴と既設運用状況を知る
次に、対象となるITシステム概要と特徴を理解、調査する必要がある。これは単にITシステム管理者にヒアリングするということではなく、システム構成図、設計書、運用設計書、運用手順書などを熟読し、客観的にITシステムを把握することが重要なのである。併せて、(1)の結果を見据えながら堅実的な解を模索する必要がある。
(3)運用業務におけるログ分析結果の利用方法を整理
既設運用管理業務と比較しながら、ITシステムのログを活用してどのような運用業務を実現するのかを整理する。例えば、正常確認を洗い出したいのか、異常確認を洗い出したいのか、セキュリティ面を強化したいのか、リアルタイムにモニタリングしたいのか、月次でモニタリングしたいのかなど、企業・ITシステム単位で要求はさまざまである。
(4)ログ収集範囲の決定
(1)(2)で検討した結果を基に、ログ収集範囲を明確にする。ネットワークシステム、サーバシステム、OS、データベースシステム、アプリケーションシステムなど、ログ収集範囲をおおむね定め、ログ調査範囲を明確にする。
現地調査と評価から現実解を探る
前項で定めた要件定義内容に基づき、実際のITシステムログデータの調査を実施する。要件定義で定めた範囲のITシステムにおいて、各システム・製品が保有するログにはさまざまな内容が記載されており、そのレベルもさまざまだ。従って、ログ分析内容(4W1H)を前提に、どのログから何の情報を抽出すべきかを調査する。
例えば、認証基盤システムで利用されるRADIUSやLDAPシステムのログを利用して、「誰が」「いつ」「どこで」「どのようにして」「何を」しているかを分析するとしよう。多くのITシステム管理者は、単にRADIUSやLDAPシステムのログから情報を抽出すればよいと考えるが、RADIUSやLDAPシステムは製品によっても生成するログの内容が異なっている。単純な「誰が」「いつ」「どのような(認証成功/失敗)」レベルの分析は可能だが、「誰が」について、ユーザー名のみでなくIPアドレスやMACアドレスの情報まで取得しようとすると、単一のログでは不可能に近い。また「どこで」の情報を正確に収集することも困難な場合が多い。これらはすべて、ログを生成するITシステム製品の仕様が異なるためであり、多様な製品知識も十分に兼ね備えた技術者集団が調査する必要がある。時には、この時点でシステムの更新が必要になることもある。
ここで最終的な要件定義を完了し、要件に見合う製品を選択しなければならない。
導入の成否にかかわるシステム設計
これまでの結果を基に打ち合わせを行い、最終的な仕様を確定した上で設計を実施する。
まず設計フェーズにおいては、導入プロセスとスケジュールについて検討する必要がある。つまり導入計画書の策定だ。導入計画には「基本概要設計」「詳細設計」「システム試験設計」「システム導入手順」「運用概要設計」が盛り込まれていなければならない。特にログ収集方法、相関分析内容、リアルタイムイベントの有無、分析リポート内容など、ITシステム管理部門が理解しなければならない項目については入念な確認が必要である。
統合ログ管理システム導入の成否は、要件定義と設計フェーズで決定するといっても過言ではない。企業のITシステム管理者は、導入業者と綿密な打ち合わせを実施し、現実的な解を見いだしながら最良の統合ログ管理システムの導入準備をすることを強く勧める。
統合ログ管理システムの構築
統合ログ管理システム構築では、前項で定めたシステム試験設計やシステム導入手順に加え、導入業者側の社内評価を確認する必要がある。当然ながら、導入業者が統合ログ管理システムを導入するITシステムのテスト環境をすべてそろえることは不可能である。従ってシステム導入時の問題を少しでも軽減するために、社内評価内容について実際に評価した項目とロジカルな技術論を併用して結果を想定する必要がある。この結果は、導入スケジュールに反映されなければならない。
知りたいリポートはシステムからは得られない
統合ログ管理システムの構築が完了すると、最も重要なプロセスが待っている。運用と保守である。その中でも特に重要な要素である分析リポートについて解説しよう。
誤解してはならないのが、統合ログ管理システムから分析リポートは出力されないということだ。筆者は統合ログ管理システムから出力されるリポートを、あえてシステムリポートと呼ぶことにする。このシステムリポートは、統合ログ管理システムが機械的に出力するリポートである。出力ログ項目と数値が機械的に並べられているにすぎない。ITシステム管理者は、このシステムリポートから何をどのように読み取ればよいのか分からないだろう。
分析リポートは、各企業のITシステム単位とITシステム管理部門の視点に沿った内容でなければならない。そのため、現実的には分析を実施するアナリストが必要となる。
昨今、この分析リポートはサービスプロパイダーが分析サービスなどと称して提供しているケースも多いので、専門家集団に委託することを強く勧める。ITシステム管理部門は、プロフェッショナルの分析リポートを理解し、サービスプロパイダーとともにナレッジを蓄積すべきだろう。
アウトソーシングの活用へ
現在、統合ログ管理システムは、その最終目的がITシステムのログ「保存」でなく、収集したログの「活用」にあるとして注目を浴びている。ITシステムの中では非常に地味なログデータがこれほど注目されると誰が思っていただろうか。
IT技術者・管理者にとって、ログデータを活用し、ITシステム上に潜在する危険性や脆弱性を早期に発見したり、システムの改善策を見つけ出す技術は非常に高度である。各企業は内部統制の強化に伴って、このような高度な技術を要する分析が求められている。本来の事業領域を超えた対応に困惑している企業が多数存在するのも事実である。
今後はこうした弱点強化と生産性向上を目的として、MSSP(Managed Security Service Provider)と呼ばれるアウトソーシングサービスを利用することで、高度な運用基盤構築が進められると思われる。MSSPをはじめ各企業のITシステムを支援するプロバイダーなどは、利害関係のみならず今まで以上に各企業と連携し、ITシステム基盤の維持管理を追求していくだろう。
<筆者紹介>
清水和幸
ラック プロフェッショナルサービス事業部 インテグレーションサービス部 部長
1990年より国内メーカー技術者として、各種ネットワークシステムの設計・構築・保守・運用に従事。1990年後半よりネットワークセキュリティインテグレーションの企画・提案・設計に従事し、現在はセキュリティを基盤としたさまざまなサービスを手掛ける。エンジニアとビジネスマンの2つの顔を場面に応じて使い分けながら、顧客が抱える問題をスッキリ解決するために毎日奔走する。
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