――HDSの現在のストレージと2017年の今ごろのストレージを比べた場合、大きく違ってくるのは何ですか？

ヨシダ氏　われわれは日立製作所とともに、「ソーシャルイノベーション」という全体的な企業戦略を進めています。この戦略の下で、「モノのインターネット（IoT）」に取り組むとともに、スマートシティの構築やデータセンター、通信、自動車業界への高度な洞察の提供を図っています。親会社の日立は、特定業種に関するノウハウを豊富に持っており、われわれはそれを活用してソーシャルイノベーションに関するソリューションを提供したいと考えています。われわれは「Live Insight for Telecom」というソリューションを持っており、これを利用して全てのトラフィックを監視し、最適化できます。われわれはデータセンター向けのLive Insightソリューションも持っています。データセンターはIoT環境だからです。どのアプリケーションにも、どのハードウェアにもログがあります。そうしたログを全て収集し、それらを対象に相関付けや分析すれば、システムの可用性を向上させることができるでしょう。消費電力や冷却電力の削減も可能です。もしシンガポール、香港、ロンドンにデータセンターを構えていても、われわれのソリューションでは、それらの全てのデータがクラウドにロードされます。ポータルを通じて、全データセンターの状況を一覧でき、それらのデータの分析もできます。

――ユーザーのIT部門に関してはどのようなトレンドを予想していますか？

ヨシダ氏　IT部門は過渡期を迎えています。全てのCIOが変革について、そしてIT部門がどのように変わらなければならないかについて話しています。ストレージ管理者やサーバ管理者、ネットワーク管理者が企業のIT活用をけん引してきた時代は過去のものになりつつあります。CIOは、クラウドイネーブルメントやアナリティクスといった分野の高度なスキルを持った人材を求めています。目下の大きな課題は、どうやってスタッフのスキルを再教育するかです。中には、新しいスキルを身につけてもらおうとしても、頭が凝り固まっていて、箸にも棒にも掛からない人もいます。

――ストレージ管理者が姿を消すまでにはどのくらいの期間がかかるでしょうか？

ヨシダ氏　そのような変化は、すぐに見掛けるようになると思います。私は数週間前、客先でのミーティングに出席しました。電力会社の顧客で、私はその場でCIOと会うのだろうと思っていました。ところが、CIOはいませんでした。会話の中で先方のITディレクターが説明してくれたのですが、彼らはOracleからSAPに移行しようとしていて、力を借りようと調査会社を雇いました。調査の過程でこの会社は、CIOは何も価値を付加していないと指摘しました。それから2週間もたたないうちに、CIOは退社に追い込まれたそうです。

　私は後で営業担当者に、これは担当エリアでよくあることなのかと尋ねました。すると、他にも2つの組織でCIOの更迭があったといいます。1つは市役所、もう1つは小売業者です。

　電力会社のケースでは、何か他のことも起こっていたのかもしれません。2週間は、CIOを辞めさせるまでの期間としては短いからです。もし変革を進めていないのであれば、それは危険です。

　他方では、責任が増しているCIOもいます。こうしたCIOは「最高データ責任者」という肩書になっています。最高データ責任者は、分析と関連アプリケーションに責任を持ちます。このように、2つのトレンドがあるようです。1つは、CIOがコストセンターになっているケースで、この場合、CIOは退場することになりそうです。もう1つは、CIOがイノベーターとして活躍しているケースで、こうしたCIOは取締役に昇進したりしています。