健全な環境は健全な社内文化から生まれる

UberのCEO辞任から学ぶ健全な社内文化の作り方（2/2 ページ）

公開 2017年11月01日 05時00分

[TechTarget]

印刷する Googleで優先するソースとして追加

行動規範

　Flatiron Schoolはこの問題を次の方法で解決しようとしている。学生は、校内に足を踏み入れる前に、行動規範を確認し、署名することが求められる。同校のWebサイトによると、Flatiron Schoolでは教職員、指導者、学生、ゲスト、後援者など、Flatiron Schoolに関わる全ての人に、誰にとっても安全で建設的な環境作りに貢献することを求めているという。

　また、学生、教員、職員の間で健全な会話が行われるよう奨励している。「不快なこと」が起こった場合、その感情をもたらした相手に対してその感情を表現するよう学生に勧めているとライアダン氏は説明する。Flatiron Schoolではこれをフィードバックと呼ぶ。

　「起こり得る問題の程度はさまざまだ。Uberで起こったことは最悪のレベルだろう。問題が小さいうちに、フィードバックを伝え、受け取ることに慣れておく必要がある」

　男性が運営し、男性社員が中心のテクノロジー企業では、ポリシーだけでなく、性差を超えて団結する方法を見つける必要がある。これはあらゆる企業のIT部門に当てはまる。男性管理職や男性社員は「女性の味方」になることが必要だとライアダン氏は主張する。女性社員の邪魔をするのではなく、成功を助け、指導者の地位に付くように後押しすべきだという。

技術者教育を行う米機関Flatiron Schoolでコンピュータプログラムの授業を受ける学生達

　一例として、ライアダン氏はFlatiron Schoolの男性卒業生の話を伝えた。その男性は就職後に、クラスメートの女性が自分と同じ企業に採用されるように手助けした。しばらくして、同校は女性のIT職に焦点を当てたパネルディスカッションを開催した。

　「そのクラスメートの女性は偶然にもパネリストとして参加し、その男性は聴衆の中にいた。その場で、彼女は『その男性のおかげで私は職を得ることができた』と話した。Flatiron Schoolでは学生や卒業生にこのような文化を根付かせることを真剣に目指している。そうすれば、この文化をテクノロジー業界にもたらすことができる」