マンガで解説：ありすぎて泣けるIT課題

業務システム選定、ユーザー部門が「イケてるUI」に惑わされてしまうのはなぜ？

「古めかしいUIよりもモダンでイケてるUIの方が良いシステムのように見える」という意見は、業務システムの選定という場面では慎重な判断が必要かもしれません。

公開 2019年06月27日 05時00分

著者

コラム：村山聡

作画：士業娘

[著]

印刷する連載新着通知を受け取る Googleで優先するソースとして追加

　新たに導入するにしても、以前のシステムから入れ替えるにしても、業務システムを導入することは企業にとって非常に工数がかかるものです。とはいえ現在はさまざまなベンダーが多種多様な製品やサービスを提供しているため、ユーザー固有の事情に合わせた機能を必要としない限り、フルスクラッチでシステムを構築することはそれほど多くはありません。従って企業がシステムに必要な機能要件を洗い出した後は、

機能要件を基にRFP（提案依頼書）を作成する
システムインテグレーター（SIer）やベンダーに提案を依頼する
機能要件を満たす製品を提案してもらう
提案された製品を比較し、どの製品を導入するか選定する

という流れでシステム導入プロセスを進めることになります。

システム選定の要素とは

　システムの選定に当たっては「提示した要件を満たしているかどうか」が基本的な判断基準になります。ただし近年はIT製品の市場が成熟したことで、個々の製品の機能差が縮小しており機能要件で明確な差をつけることが困難なことも珍しくありません。そうなると機能要件以外の要素でシステムを選定する必要が出てきます。例えば次のような選定要素が考えられます。

ベンダーのブランド力
導入実績
価格
サポート体制
機能要件以外の付加機能

　ただしこれらの要素のうち、ベンダーのブランド力、導入実績、サポート体制については大手企業が強いものです。一方で価格については、大手に追随するサードパーティーベンダーが大手に対抗するために価格優位性を武器とすることがあります。そのため「安心と実績」「価格」のどちらを取るかという判断が必要となります。残る「機能要件以外の付加機能」については、よほどのメリットがない限り、あくまで参考という位置付けとなるでしょう。

　一方でユーザー部門にとっては、上記の要素よりもユーザーインタフェース（UI）が重要であることを認識しておいた方がよいでしょう。

映えるスイーツの味がいまいちなこともあるように、イケてるUIのシステムが必ずしも使いやすいとは限らない……

このコラムについて

ひょんなことから人間社会の中堅企業に就職した魔法使い「テクたん」。彼女は魔法の国から来たので、何でもかんでも魔法で解決しようとします。しかしIT業界の皆さんはよくご存じの通り、どんな難しい問題も一気に解決できる「銀の弾丸」はないのです。このコラムでは、IT導入でぶつかる「あるある」な悩みを魔法以外の方法で解決するヒントを紹介します。

テクたん

魔法の国からやってきて人間社会の中堅企業に就職した、魔法が得意な女の子。困ったことはなんでも魔法で解決しようとする習慣がありますが、同僚の皆さんは（なぜか）気にしていません。

併せて読みたいお薦め記事

Microsoft ExcelとBIツール共存のヒント

「セルフサービスBI」を比較

ユーザー部門がシステムを「不便」だと感じる2つの理由

　このような要素を踏まえ、適切な選定プロセスを経て製品が決まるのであれば、企業の判断として基本的には問題ないでしょう。ところが、必ずしもすんなりと導入が決まるとは限りません。特にユーザー部門にシステム選定の合意を得る際、かなりの労力を割く事態に陥ることが少なくありません。なぜならユーザー部門は、さまざまな面でシステムへの不満を抱きがちだからです。

　ユーザー部門は、そもそもシステムの導入自体にネガティブな反応を示すことが少なくありません。システムの入れ替えについては税法で「一般的なソフトウェアの償却期間は原則5年」と定められていることからも分かるように、ITの進化に取り残されないよう5～6年ごとに刷新するものです。ユーザー部門にしてみれば、現在のシステムより便利になるかどうか確証もないにもかかわらず、システムの入れ替えがあるたびに受け入れテストやシステム研修の受講に時間を割かれ、導入後もしばらくはさまざまなトラブルや不具合に悩まされることになります。実際に導入されたシステムが説明ほどに便利ではないと感じてしまうことも、ユーザー部門の不満要因となります。こうしたギャップを誘引する2つの理由があります。

　1つ目は、選定したシステムのメリットばかりを強調してユーザー部門に伝えることです。伝える側にとっては、選定プロセスを通じて最も自社に合うシステムを決めた以上、そのメリットを伝えることが当然と考えているだけなのですが、これがユーザー部門に過度な期待を抱かせる原因となります。

　2つ目は、ユーザー部門にとって「使い勝手の悪い部分」がシステムに存在することです。例えばボタンの位置やメニューの表示位置は、システム開発側にとってはささいな部分ではあるのですが、日常的な業務でシステムを利用するユーザー部門にとっては重要な問題と捉えられる場合があります。この認識の差異は開発側の優先順位低下を招き、使い勝手の悪い部分が開発側で改良してもらえないままシステムの導入に至ってしまうことにつながります。

使用用途によって最適なUIは異なる

　このような状況を踏まえると、ユーザー部門はどのような要求を主張するでしょうか。多くの場合、UIの使いやすさに関する主張が大部分を占めるものです。注意しなければならないのは、ユーザー部門はIT部門のようにITの専門家ではないため、日常的に利用するスマートフォンアプリケーションのような、直感的に分かりやすくセンスの良いUIを好む傾向があることです。そして、多くのベンダーが日頃からシステムをスマートフォン対応にしたりUIを改善したりしている、という一般的な事実もあります。

　こうしてユーザー部門は「良いUIのシステムなら、いま自分たちが不便だと感じているシステムよりも使い勝手が向上するのではないか」という期待を抱き、「直感的でセンスの良いUIを持つ製品を導入してほしい」と要求してくることになります。

　しかし、直感的に分かりやすくてセンスも良いUIは、業務システムにおいては必ずしも使い勝手の向上に寄与するとは限りません。スマートフォンのアプリケーションを使いやすく感じるのは、「閲覧性＝見た目」に特化して開発できるからです。スマートフォンアプリケーションはそれほど多機能ではないものがほとんどで、チャットなどの一部のアプリケーションを除けば入力操作もそれほど多くないからこそ、見た目に特化して開発ができるわけです。

　一方で業務システムは、日常的に多くの入力操作をするものです。この時重視されるのは「ユーザー部門が求める入力の操作性」であり、見た目を重視することはかえって入力操作性を損なうことにもつながりかねないのです。

　だからこそ、開発部門はユーザー部門の要求をそのままうのみにせず、ユーザー部門のニーズの本質を理解した上でシステム選定についての理解を得る努力をする必要があります。単に「イケてるUI」だというだけでシステムを選定してはいけないのです。

筆者プロフィール

コラム：村山聡（むらやま・さとし）

1971年愛知県生まれ、名古屋大学経済学部卒、中小企業診断士。IT企業在職中に、単一業種においてキャリアを積んでいくことに疑問を感じ、どんな業界、職種でも通用する知識を得るべく中小企業診断士を取得。複数社を経て、現在の勤め先にてコンサルタントとして、データを活用した業務効率改善に取り組む。

作画：士業娘

高度な専門性を駆使して、企業・社会を支えるプロフェッショナル「士業」。「士業娘」は士業を女性キャラクター化し、その日常を緩く紹介するプロジェクト。

印刷する

マンガで解説：ありすぎて泣けるIT課題

連載新着通知を受け取る

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

コラム：村山聡

作画：士業娘

業務システム選定、ユーザー部門が「イケてるUI」に惑わされてしまうのはなぜ？

システム選定の要素とは

このコラムについて

併せて読みたいお薦め記事

Microsoft ExcelとBIツール共存のヒント

「セルフサービスBI」を比較

ユーザー部門がシステムを「不便」だと感じる2つの理由

使用用途によって最適なUIは異なる

筆者プロフィール

コラム：村山聡（むらやま・さとし）

作画：士業娘

マンガで解説：ありすぎて泣けるIT課題

この記事の著者

関連記事

新着ホワイトペーパー PR

瞬時にM365が乗っ取られる――全社員に周知すべき“新フィッシング”の教訓

業務システム選定、ユーザー部門が「イケてるUI」に惑わされてしまうのはなぜ？

システム選定の要素とは

このコラムについて

併せて読みたいお薦め記事

Microsoft ExcelとBIツール共存のヒント

「セルフサービスBI」を比較

ユーザー部門がシステムを「不便」だと感じる2つの理由

使用用途によって最適なUIは異なる

筆者プロフィール

コラム：村山 聡（むらやま・さとし）

作画：士業娘

マンガで解説：ありすぎて泣けるIT課題

この記事の著者

関連記事

増え続けるレポート業務を「Excel」「Access」「セルフサービスBI」で効率化する方法

Excelへの未練を断ち切り“脱Excel”を成功させるBIツール選びの4カ条

新着ホワイトペーパー PR

瞬時にM365が乗っ取られる――全社員に周知すべき“新フィッシング”の教訓

コラム：村山聡（むらやま・さとし）