“あのベンダーは大丈夫”という思い込み

AI特需が招く「IT調達の機能不全」 予算ショートを防ぐ5つの防衛策

「発注すれば機器が手に入る」という常識が崩れ去ろうとしている。AI特需による半導体不足やエネルギー高騰が、予算超過やプロジェクト遅延を招きかねない。自社のITインフラを守り抜く「5つの防衛策」とは。

 昨今の技術動向において、CIO(最高情報責任者)はITサプライチェーンの管理という、かつてないほど重大な課題に直面している。エネルギー価格の高騰や半導体不足、地政学的な不確実性は、データセンターやITインフラ全体を不安定にするリスクをもたらす。IT部門にとっての懸念事項は、半導体、ハードウェア、ネットワーク機器、ソフトウェア、電力といった「当たり前に手に入っていたIT資源」の供給が予測不可能になる恐れがあることだ。

 こうしたITサプライチェーンの不安定さは、プロジェクトの中断や想定外の予算超過を引き起こしかねない。現場の努力だけではどうにもならない事態に対し、経営層から「なぜ計画通りに進まないのか」とIT部門が責任を問われる場合もある。ビジネスの根幹をデジタルツールが支えるようになった現代、効果的なサプライチェーン管理(SCM)は調達部門だけの仕事ではなく、IT部門の「自己防衛」のために不可欠だ。こうした背景から、企業のIT供給網をいかに維持し、レジリエンス(回復力)を確保するかという議論が熱を帯びている。

 本稿は、CIOやデータセンター管理者がリスクを軽減し、サプライチェーンのレジリエンスを向上させるための戦略を紹介する。

1.サプライチェーンをIT戦略の柱に据える

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