2026年の価格変動の度合いを完全に予測することは難しいが、CIOはただ受動的に構える以上の対策を打つことができる。目の前の状況を乗り切るためには、今すぐ打つべき足元の対策、継続的なリスクの監視、中長期的な調達戦略の見直しといった、多角的なアプローチを並行して進めなければならない。

今すぐすべき対策

　CIOが直ちに実行すべきこととしては、以下の項目がある。

• サプライチェーンに潜むリスクと価格変動リスクの把握
  • どのカテゴリーのハードウェアがレアアースを最も多く使用しているか、素材の価格高騰に耐えられない（利益率が低い）ベンダーはどこかを特定する。
• ベンダーの「財務体力」の評価
  • 商品価格の変動がさらに半年続いた場合、どのベンダーが資金繰りの危機に陥るかを評価する。
• 自社システムに潜む「暗号資産リスク」の洗い出しと文書化
  • 導入しているサードパーティーサービスが、暗号資産市場の動向からどのような影響を受けるかを整理し、リスクの相関図を作成する。
• 価格変動条項を設けた調達契約の再交渉
  • 注文を確定する前に、価格調整の仕組み、代替の調達手段となる権利、部品の代替承認を契約に組み込む。

継続的に注視すべき動向

　目下の対策に加え、CIOは以下の項目を追跡し続ける必要がある。

• 中国政府のレアアース輸出政策の変更
  • 中国のレアアース輸出に関する決定は、数週間のうちに世界の供給体制を塗り替える恐れがある。
• ベンダーのM＆A（合併、買収）と破産申請
  • 商品価格の変動が利益率を圧迫すると、業界再編が加速する。
• 暗号資産の流動性に影響を与える、米連邦準備制度理事会（FRB）などの中央銀行の政策転換
  • 金利引き下げは、暗号資産に関連するサービス事業者を介して連鎖的な倒産を引き起こす可能性がある。
• AI（人工知能）およびEV（電気自動車）分野の需要予測
  • これらの分野の成長が鈍化すれば、調達部門の想定よりも早くレアアースの供給不足が解消される可能性がある。

取締役会に報告すべきリスク

　CIOの重要な役割は、リスクを理解して管理することだ。以下の事項については、取締役会への報告を検討する。

• 安定した価格を前提とした調達戦略のリスク
  • 現在の契約は、商品費用が予測可能であることを前提としている可能性が高い。その前提はもはや成り立たない。
• ベンダーが収益の柱としている不安定な収益源の未把握
  • 暗号資産のリスクを抱えるサービス事業者は、経営問題が表面化するまでそれを開示しない可能性がある。
• 単一部品の費用予測のみに基づいた資本計画による錯覚
  • 「一部の部品が安くなったから全体の予算も浮く」と単純計算すると、別の部品の高騰を見落とし、予算額を見誤る錯覚に陥る。

次の一手として狙うべき戦略的機会

　リスクが存在する一方で、積極的な行動を取ることで見いだせるビジネス上の機会もある。

• ベンダーが確実な買い手を必要としている間に、戦略的パートナーシップを確立する
  • 先行き不安に直面しているサプライヤーは、大量購入の確約に対してより良い条件で交渉に応じてくれる見込みがある。
• サプライチェーンが集中している部品を備蓄する
  • 重要な予備部品は、価格が高騰する前に手に入らなくなる恐れがある。
• 新技術への予算をレジリエンスの強化に振り向ける
  • 市場が荒れることで、どのIT投資が「好景気」を前提としたものであり、逆にどの技術が現場に「不可欠な価値」をもたらしているのかが浮き彫りになる。

　サプライチェーンリスク管理ツールベンダーAPEX AnalytixのCIOを務めるビシャル・グローバー氏は、次のように主張する。「目標は完璧な予測を立てることではなく、価格が変動することを前提とした『変化に強い資金計画』を練り上げることだ。そのために、どこに予備費を積み、どこに代替の調達先を確保しておくべきかを見極める必要がある」