予測不能な現代の市場において、正確なIT予算を弾き出すことは困難だ。価格の乱高下を織り込んだ対策を取るために、倒産リスクを抱えるベンダーを見極め、経営層と連携して危機を乗り切るためのアプローチとは。
レアアースや工業用金属、暗号資産など、ハードウェアの供給網を支える市場の価格変動がかつてないほど激しさを増している。従来の「予測可能なセオリー」に基づいたIT予算の策定はもはや通用しない。調達コストの高騰やベンダーの倒産リスクが現実味を帯びる中、IT部門のリーダーであるCIO（最高情報責任者）は、ただ市場が落ち着くのを受動的に待つわけにはいかない。財務部門からのシビアな要求と供給制約の板挟みになりながらも、自社のシステムを守り抜く必要がある。
本稿は、予測不能な市場において、破綻しない予算計画と供給網を構築するために、CIOがいま直視し、実行に移すべき具体的なアクションを解説する。
2026年の価格変動の度合いを完全に予測することは難しいが、CIOはただ受動的に構える以上の対策を打つことができる。目の前の状況を乗り切るためには、今すぐ打つべき足元の対策、継続的なリスクの監視、中長期的な調達戦略の見直しといった、多角的なアプローチを並行して進めなければならない。
CIOが直ちに実行すべきこととしては、以下の項目がある。
目下の対策に加え、CIOは以下の項目を追跡し続ける必要がある。
CIOの重要な役割は、リスクを理解して管理することだ。以下の事項については、取締役会への報告を検討する。
リスクが存在する一方で、積極的な行動を取ることで見いだせるビジネス上の機会もある。
サプライチェーンリスク管理ツールベンダーAPEX AnalytixのCIOを務めるビシャル・グローバー氏は、次のように主張する。「目標は完璧な予測を立てることではなく、価格が変動することを前提とした『変化に強い資金計画』を練り上げることだ。そのために、どこに予備費を積み、どこに代替の調達先を確保しておくべきかを見極める必要がある」
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