情シスは「PCのお守り」から経営の司令塔へ

情シス勉強会座長がモノ申す 「取りあえずAI」の前に情シスが片付けるべき宿題

「取りあえずAIを導入しよう」と経営層に言われたら、情シスは何をすればいいのか。PC・ネットワークの管理・活用を考える会で座長を務める中山裕盛氏と森 厚氏は、AI導入を考えるなら先に取り組んでおくべき「宿題」があると話す。

 生成AIの業務活用が急速に広がる中、経営層が業績向上への焦りから「取りあえずAIを使って何かできないか」と現場に求める場合がある。しかし、経営層からの「取りあえずAI」というプレッシャーを前に、情報システム(情シス)部門は先に取り組んでおくべき「宿題」がある――。

 こう話すのは、「PCとネットワークの管理・活用を考える会」(PCNW)で座長を務める中山裕盛氏(パナソニック映像 人事総務チーム IT業務支援・総務担当)と森 厚氏(製造会社システム企画担当)だ。

 両氏は、足元の基盤が未整備な状態での「取りあえずAI」の導入に警鐘を鳴らす。さらに、「整理のついていない基盤のままAIを導入しても、期待とは程遠い結果になる」と指摘する。先に取り組んでおくべき「宿題」とは何か。

本稿は、2026年6月10日に開催された「変わる情シス 2026 春」の基調講演「AIシフトを見据えた「情シスの宿題」を片付けよう」の内容を記事化したものです。

AI導入前に取り組んでおくべき「宿題」とは

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