多機能化によるスイート製品 VS. カジュアルなBIツール製品

　ここ最近大手外資系ベンダーが提供するBIツールは、従来の検索や分析といった機能から発展し、CPM（Corporate Performance Management）やEPM（Enterprise Performance Management）といった企業のパフォーマンス管理領域を対象とするようになってきた。市場のターゲットが企業のパフォーマンス管理領域にあることは、各ベンダーの買収後の戦略発表でも明らかにされており、引き続きこの方向での機能強化がなされるであろう。その結果、従来の検索、分析に加え、ETLによるデータ統合やKPI（Key Performance Indicator）を活用するダッシュボード、目標管理や予測など豊富な機能が搭載・強化され、より多機能で高価なスイート製品化の傾向が強まると思われる。

　一方で、よりカジュアルなBIツールの存在も無視できない。IDC Japanの調査では、BAソリューションを今後導入予定／検討している企業の割合は、依然として従業員数1000人以上の企業の方が1000人未満の企業より高くなっている。さらに1000人未満の企業では、検討した結果導入を見送った企業と導入検討・実施の予定はない企業を足すと40％を超えるという結果が出ている。

　導入を見送った理由を見てみると、最も大きな理由は「コストが効果に見合わない」というもの。コストが導入の足かせになっているということは、結果的に高価格になる大手ベンダー製品のスイート化の方向性とは相反する。逆に安価で効果が見えやすいBIツールがあれば、小中規模の企業でも今後新たに導入する動きが出てくる可能性は高い。

BAソリューション 企業規模別導入状況（出典：IDC Japan 2007年9月「国内ビジネスアナリティクスソリューション市場2006年の分析と2007年～2011年の予測」）

BAソリューションの導入を見送った理由（出典：IDC Japan 2007年9月「国内ビジネスアナリティクスソリューション市場2006年の分析と2007年～2011年の予測」）

　実際、製品が比較的低価格なために、なかなか売り上げ規模による製品シェアランキングには登場しないが、ウイングアーク テクノロジーズが提供する「Dr.Sum EA」などの比較的安価なBIツールを利用しているユーザーが既にかなり多いことも予測される。IDC Japanが実施したユーザー調査においても、利用しているBIツールとしてDr.Sum EAを挙げる企業は予想以上に多かった。筆者も頻繁にERPパッケージの導入事例を取材する機会があるが、その際にもERPパッケージが用意しているBI機能を利用するとライセンス費用が跳ね上がるので、簡単な分析にはDr.Sum EAや「Microsoft SQL Server」とExcelのピボットテーブルの組み合わせなど、安価で導入も容易なツールを使いこなしているというユーザーの話はよく耳にする。

　また、新しいソフトウェアの利用形態として注目を浴びているSaaS（Software as a Service）においても、BI機能を提供するサービスが増えている。IDC JapanのSaaS利用検討状況の調査結果でも、既にSaaSあるいはASPの形でBAを利用している企業が4％、今後のBAの導入方法としてSaaSを検討していると回答する企業も13％ある。まだまだSaaS上でBAを実現するということの認知度が低いためか数値的には大きなものではないが、今後はこの数字が徐々に増えていくことは確実だろう。

BAのSaaS利用検討状況（出典：Source:IDC Japan 2007年9月「2007 国内SaaS市場の需要動向分析」）

　こうしたカジュアルで安価なツールやSaaS型ツールの普及は、従来BIツールが抱えていた情報システム部門主導ではなかなか越えられなかった「現場ニーズへの対応」という壁を一段階低くすることになる。IDC Japanのアナリストであるソフトウェア グループマネージャーの赤城知子氏も「SaaS上のBIツールが普及してくれば、企業内の現場レベルでもデータに基づいた分析というものが利用されるようになるだろう」と指摘する。

2008年以降はBIツールを利用する企業にとって過渡期に

　今後は、一部の先進的で体力のある企業では、全社規模でERPを導入しCPMやEPM機能を持ったスイート製品を組み合わせ、企業のパフォーマンス管理を実現する動きも起こるだろう。これはベンダー主導の全社最適化の動きであり、多くの企業が受け入れるには数年の時間が必要と思われる。そのため、「CPMやEPMの普及は2009年の後半から2010年くらいになるのでは」と赤城氏は予想する。

　そして、2007年の買収劇は外資系ベンダーによるものだったが、国産のERPベンダーも今後はパフォーマンス管理のニーズに対応するために、BIツールとの連携強化が必要になるはずだ。そのため、国産ERPベンダーと国産BIツールベンダー間の新たなアライアンスや、場合によっては国内でも製品や企業買収といった再編の可能性もある。

　一方で、企画部門など企業内のごく一部だけが活用していた従来のBIツールの利用が、安価で簡単に導入できるもの、あるいはSaaS型のものを活用することで、企業内のあらゆる部署に拡大する可能性もある。この状況は、「BIツールを利用してみよう」という素地が多くの企業に広がるということであり、BI市場にとって歓迎すべき傾向だ。この傾向により分析を行うスキルが現場ユーザーにも求められることになり、誰でも簡単に利用できる使い勝手が製品にはより強く要求されることになる。

　今後、安価でカジュアルなBIツールが企業のエンドユーザーに普及する過程では、既に導入しているツールと新たに導入されるツールとが企業内に混在することになる。部門ごとにばらばらに導入すると、BIツールごとに導き出される結果が異なるといった問題が顕在化する可能性が高い。「多様なBIツールが企業内に導入された後で、企業全体として分析するデータの統制をどうするかという問題が新たに発生するかもしれない」と赤城氏も指摘する。これを解決するには、各ツールで参照するデータの不整合を解消し、マスターデータを適切に管理する必要がある。安価なBIツールを導入した次のステップとして、分析や見える化の対象となるデータを管理するスキルが企業には求められることになる。

　先の買収による市場の再編やCPMやEPMへの製品の進化は、どちらかというとベンダー主導の変革だ。これに影響を受けるのは一部の大手企業だろう。対して見える化のニーズから、まずはカジュアルなものでもいいので積極的にBIツールを導入しようという動き、そしてその後にやってくるであろう全社規模で統一したデータ管理の必要性の顕在化は、ユーザー企業主導の変化だ。こちらは、より広範な企業に影響を及ぼす可能性がある。そのため、2008年以降しばらくは、後者のユーザー主導の動きによる市場への影響が徐々に大きくなるであろう。そういう意味では、BI市場は過渡期に突入するといってもいい。

　2008年以降、この過渡期を過ぎることで、これまで来る来るといわれていてなかなか大きく発展しなかったBI市場がやっと大きく拡大しそうだ。過渡期の中で、まずは安価なBIツールを社内に広げる時期なのか、マスターデータ管理に力を入れるべきなのか、自社がどちらの状況にあるかをユーザー企業は見極める必要がありそうだ。