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「ERP」ホワイトペーパー一覧

生産や販売、在庫、購買、物流、会計、人事/給与などの企業内のあらゆる経営資源(人員、物的資産、資金、情報)を有効活用しようとの観点から、これらの経営資源を企業全体で統合的に管理し、最適に配置・配分することで効率的な経営活動を行っていこうという経営手法・コンセプト。一般に、「企業資源計画」あるいは「経営資源計画」と訳される。
ERP − @IT情報マネジメント用語事典

講演資料
クラウドERPで「Two-tier ERP」を実現するためのキーポイント
 既存の基幹ERPのアーキテクチャを生かしながら、柔軟で低コスト、迅速なグローバル展開を可能にするのが「Two-tier ERP」(2層ERP)だ。これまでは2層ERPを実現する製品がなく、現実的ではなかったが、クラウドERPが登場したことで、その実現が容易になった。 企業のグ...(2012/3/26 提供:日本電気株式会社)

レポート
ERP比較ガイド:クラウドERPコスト比較表
本コンテンツでは、主要なクラウドERPについて以下の情報を掲載している。クラウドERPを検討する上での参考にしてほしい。・製品名・ベンダー・主要機能・月額基本料金・1ユーザー当たりの月額料金・最低ユーザー数・サポート料金・初期導入費(2012/3/15 提供:アイティメディア株式会社)

レポート
ERP戦略指南:ERPは工場の現場でも活用できる!
 グローバルなサプライチェーンの確立や全体最適化のためにERP(Enterprise Resource Planning)の導入を模索する企業が増加する一方、製造現場や物流現場では継続的なプロセス改善や品質改善が行われている。各企業は独特のオペレーションを行うことで現場力を向上させ...(2008/8/21 提供:アプリソ・ジャパン株式会社)

製品資料
失敗しないグローバルERP導入のコツは「クラウド対応」にあり
 ビジネスのグローバル化を目指すに当たり、「自社の基幹業務システムがうまく連動できないのでは」と不安を抱く企業も多く存在する。その解消には、グローバル経営に対応し、スピーディなビジネス展開を可能にするERPの導入が効果的だ。しかし、「数カ月以上の構築が必...(2012/5/10 提供:日本オラクル株式会社)

事例
グループ企業23社の会計業務のシェアード化を中堅・中小企業向けERPパッケージにて安価に実現
 日本製粉グループでは、グループ全体での経営管理の高度化をはかるべく、会計のシェアード化に取り組んだ。業務パッケージは、コスト面と移行の容易さを選定ポイントとした結果、ミロク情報サービスの「MJSLINKII」を選定した。「MJSLINKII」はシェアードでの利用形態で...(2012/5/1 提供:株式会社ミロク情報サービス)

技術文書
ERP導入:その保守費用は、自社の事業・規模に マッチしていますか!?
 目まぐるしく変化するビジネス環境では、常に迅速で的確な経営判断と、力強く柔軟な事業活動が必要になります。それを支える基幹システムには、組織全体に渡る効率化と信頼性が求められます。しかし、このような基幹システムで、システムの大規模化と統合化に伴って、保...(2012/4/6 提供:株式会社クレオマーケティング)

講演資料
トムソン・ロイターがクラウドERPを選んだ理由
 国際的なメディア、情報提供企業であるトムソン・ロイターのトムソンブランディ事業部は既存のアプリケーションの使い勝手の悪さに困っていた。さまざまなシステムを個別最適で導入した結果、連携が取れずに人間が手作業でデータを移行、確認する必要があったからだ。内...(2012/3/26 提供:株式会社富士通マーケティング)

講演資料
導入企業が語るクラウドERPの本当のメリットと課題
 初期投資を抑えることができ、月額料金で利用できるクラウドERPを定型業務だけに利用できるアプリケーションと思っていないだろうか。本コンテンツで紹介する事例は、家具用金物や建具用金物のメーカーで、倉庫システムとの連携が必須だった。これをクラウドERPでどう実...(2012/3/26 提供:株式会社アイネット)

レポート
ERPのグローバル展開による連結経営管理へのアプローチ
 今後5年間、国内中堅製造業におけるグローバルシステム導入は大きな注目を集めるといえるが、その構築において、すべてをスクラッチで設計/開発することはもはや前近代的なアプローチである。ERPパッケージを効果的に活用することで、成熟度の発展段階をショートカッ...(2011/11/21 提供:日本インフォア・グローバル・ソリューションズ株式会社)

事例
ERPの製造&グローバル展開を成功させる方法について考える
製造企業におけるグローバルでのERP導入は、難しい。製造している製品やローカルマーケットのニーズによって、オペレーションやビジネスプロセスが異なるが、その反面、ERPは標準化&統合化を目指すものだからだ。特に複数の異なった事業体を持つ企業にとってはより難しく...(2011/10/5 提供:アプリソ・ジャパン株式会社)

事例
「原価管理の複雑化」を克服――従業員数119名のグローバル製造業が導入したERPの決め手とは?
 リユースカートリッジやトナーの製造/販売を柱に業績を伸ばしてきた株式会社アイメックス。同社は、グローバル事業の拡大とともに原価管理/管理会計の強化と、多言語・多通貨の会計基準対応を目指し、基幹システムの刷新を決断。 同社がERP導入を決断した背景は以下...(2011/9/29 提供:SAPジャパン株式会社)

事例
中堅企業の販売管理業務を効率化し経営を支えるERPとは?!
 EnterpriseVisionはJBCCの豊富な基幹システム構築実績によって実務現場に即応する処理機能を装備。●きめ細やかな単価設定取引先別に8種類の条件設定が可能。●柔軟な締処理対応請求・支払処理に仮締と本締を用意。部門単位の締処理も選択可能。●リベート管理機能取引...(2011/9/26 提供:日本ビジネスコンピューター株式会社)

e-book
クラウド/スマートフォン/ソーシャル――ERPの最新トレンドを見る
 当コンテンツは、TechTargetジャパンの記事をスマートメディアでの表示に最適化したEPUB形式で提供するものです。TechTargetジャパン会員であれば、全て無料でダウンロードできます。■注目されるERPの最新トレンド ERPの新しいトレンドとして注目される、クラウドコン...(2011/8/3 提供:アイティメディア株式会社)

e-book
調査結果で判明! ERPの最新トレンド
 当コンテンツは、TechTargetジャパンの記事をスマートメディアでの表示に最適化したEPUB形式で提供するものです。TechTargetジャパン会員であれば、全て無料でダウンロードできます。■IT担当者が知るべき主要ERP製品の動向 ユーザー企業を対象に行った調査結果からはE...(2011/7/6 提供:アイティメディア株式会社)

製品資料
中堅・中小企業に求められるERPシステムの機能とは
 中堅・中小企業にとって、いかに効果的なシステム投資を行うかは悩ましい問題。失敗が許されないシステム導入において、安定したパフォーマンスを誇っているシステムを選定することはとても重要だ。17,000社を超える導入実績をもつ(株)ミロク情報サービスが提供するER...(2011/7/6 提供:株式会社ミロク情報サービス)

レポート
ERP製品評価レポート
 本レポートは2010年8月にノークリサーチ社が実施した年商500億円未満の中堅・中小企業を対象とするIT アプリケーションの利用実態と評価に関する調査結果をまとめたものである。 主要な「ERP」製品/サービスサポートの「導入/サポートの価格」評価、また、主要な「ERP...(2011/6/15 提供:日本マイクロソフト株式会社)

技術文書
ERPとSCMをカバーしたグローバル戦略商品 “MCFrame XA”のアーキテクチャ
サプライチェーン領域の基幹業務システムを構築する場合、ERPやSCM専用のパッケージの導入を検討される企業がほとんどです。10数年前までは、企業の基幹業務システムはお客様の要望に合わせたスクラッチ開発が主流でしたが、開発期間の長期化や保守コストの増大といったデ...(2011/4/5 提供:東洋ビジネスエンジニアリング株式会社)

技術文書
14,000社が選んだERP。製造業ユーザーに支持される機能を詳細解説。
本ホワイトペーパーでは、Microsoft Dynamics AXの・生産管理機能・マスタ階層・部品表/フォーミュラなど製造業ユーザーに支持されている生産管理の各機能についてわかりやすく解説する。(2011/3/28 提供:日本マイクロソフト株式会社)

事例
コスト&リスクを低減しERPのグローバル導入を成功させた理由とは
 製造企業におけるグローバルでのERP導入は、難しい。 製造している製品やローカルマーケットのニーズによって、オペレーションやビジネスプロセスが異なるがその反面、ERPは標準化&統合化を目指すものだからだ。特に複数の異なった事業体を持つ企業にとってはより難し...(2010/12/1 提供:アプリソ・ジャパン株式会社)

Webキャスト
戦略的に情報を「見せる化」する、新世代生産管理ERP「glovia G2」
世界中に分散した拠点の“生産・販売・在庫”情報を一元管理し、最先端のGUI(RIA)を実装したポータルから、経営層・管理者・現場担当者の各層へ、それぞれが必要とする情報をタイムリーに通知して、適切な判断へとナビゲートする、利用者にとって、“見やすく”“使いや...(2010/12/1 提供:グロービア インターナショナル株式会社)

事例
【事例】個別カスタマイズを極力排除し、最小限のコストでERPを導入した株式会社万城食品の狙いと導入効果
わさびやしょうがの加工品を主力商品としている株式会社万城食品が、新しい生産管理システムに求めた要点は、下記5点だった。1.原材料、資材、中間製品、最終製品の受払情報の正確な把握2.MRP(Material Requirements Planning)と原価シミュレーション機能3.製品別原価と...(2010/11/30 提供:日本マイクロソフト株式会社)

技術文書
ERPユーザの課題解決に向けたハイブリット開発のすすめ
 ERPは、統合業務パッケージとしてERPベンダーによって汎化されたベストプラクティスの集合体であり、業務をERPに合わせることにより、業務効率の向上やコスト削減が図れるなどの利点がある。よく言われる利点が業務統合、BPR、リアルタイム経営、国際標準・多国籍システ...(2010/11/8 提供:キヤノンソフトウェア株式会社)

事例
ERPやPLMなど業務システムの導入・刷新を成功させるには、マニュアル整備とユーザ教育が不可欠だ!
企業においてERPやPLMなどの業務システムを新たに構築することは一大プロジェクトであるが、SIベンダーなど複数の関係者が関わるため、スケジュール通りにはいかないものだ。特に、開発中の各フェーズで必要とされる「マニュアル作成」や「開発プロジェクトメンバー、キー...(2010/9/30 提供:サイバネットシステム株式会社)

事例
SAP ERP ストレージ基盤の移行事例。 その実現方法と導入効果は
当ホワイトペーパーは、Gerber Scientific社が本番SAP アプリケーションとOracleデータベースを、プロプライエタリな既存のストレージ基盤からどのようにしてIBM XIV Storage Systemにマイグレーションしたのかを実例に沿ってまとめた。(2010/9/6 提供:日本アイ・ビー・エム株式会社)

製品資料
導入実績100社の横河ソリューションズが太鼓判! プロセス製造業向け新ERPの魅力を聞いた
 食品や飲料、化学、医薬品などのプロセス製造業向けのソリューションに強みを持つ横河ソリューションズはこれまでプロセス製造業向けERPで100社以上の導入実績を持つ。同社がこだわるのはERPのプロセス製造業向け機能。組み立て製造業向けERPを導入しているプロセス製造...(2010/9/3 提供:日本マイクロソフト株式会社)

製品資料
統合型基幹業務パッケージ(ERP)「MA-EYES」
統合型基幹業務パッケージ(ERP)を導入後しばしば問題になるのが「ERPが自社の業務にマッチしていないため、結果的に非効率になってしまった」という点だ。この問題点を解決するためにMA-EYESは”セミオーダー型”ERPをご提案したい。セミオーダー型ERP MA-EYESはプロジ...(2010/7/12 提供:株式会社ビーブレイクシステムズ)

製品資料
中堅企業に必要なERPの姿──競争力を生む俊敏性を今すぐに手に入れる
 属人的な業務方法や肥大化したExcelなどの情報システムが残っているために、なかなか革新的な成長へと踏み出せない中堅企業は多い。そうした企業では、大企業のようにITに十分な投資や要員を確保できずに、情報システムの活用が図られていないケースが少なくないだろう...(2010/5/18 提供:SAPジャパン株式会社)

事例
部品在庫、中間仕掛在庫が最大5割削減! 中堅中小企業向けERPを導入して大幅な在庫削減達成。
親和パッケージ株式会社様へのERP導入事例を紹介します。ERPを導入することで部品在庫・中間仕掛在庫を最大5割削減した事例と、間接工数の削減効果について、代表取締役社長清水様の談話も含まれております。(2010/3/31 提供:株式会社菱友システムズ)

事例
中堅中小企業の業務改革を実現するSaaS型ERP その特長と3社の事例を紹介
「各プロジェクトの損益が最後まで分からず、終わってみたら赤字ということがある・・・」「収益がリアルタイムで把握できず、予実管理、経営計画策定に時間がかかっている・・・」「ドキュメント管理が煩雑。稟議のフロー・記録も不明瞭で内部統制に苦心している・・・」...(2009/5/8 提供:株式会社オロ)

事例
製造業の要は在庫管理と原価管理。20%の売上げ増も実現したERP導入事例
 製造業におけるERP活用の事例を紹介する。紹介する3社は約2ヶ月という短期間でERPを導入し素早く効率化を実現した。小規模企業の特長でもあるスピーディな動きを生かすためにも短期導入できるソリューションが必要だったのだ。 事例の1社では、ERP導入前までは「販売」...(2008/9/26 提供:SAPジャパン株式会社)