ERP選定でIT部門がリーダーシップを発揮するには：ERP成功のヒント【第1回】

時間がかかるERPの導入プロジェクト。そのプロジェクトで最初のポイントになるのがERP製品の選定プロセスだ。IT部門がERP選定でリーダーシップを発揮するためのヒントとは？

[五島伸二，アドバ・コンサルティング]

　今回から3回にわたってIT部門からみたERP選定について解説する。第1回はERP選定プロセスと、そのプロセスにおけるIT部門の役割について説明する。

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ERP選定プロセスの概要

　ERP導入の作業フェーズはERPを選定するまでの計画フェーズと、その後の導入フェーズの2つに分かれる。計画フェーズは、システム化計画フェーズ、要件定義フェーズ、ERP選定フェーズの3つの作業フェーズから構成される。

作業フェーズ		作業内容
計画フェーズ	システム化計画フェーズ	ERP導入目的、プロジェクト体制、導入範囲、導入スケジュール、投資金額など、ERP導入の基本的な事項を計画
	要件定義フェーズ	ERPで実現すべき業務を洗い出し、ERPに求められるシステム要件を定義
	ERP選定フェーズ	システム化計画フェーズで定義したシステム要件を基礎として、実際にERPを選定
導入フェーズ	実際にERPを導入

　以下、計画フェーズにおける3つの作業フェーズについてポイントを説明する。

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