「追求し過ぎない」可用性の管理術【後編】

可用性の「計画策定で終わり」はよくある間違い 「人」こそが肝になる理由

可用性管理の成功に資するのは「人」だ。可用性管理の担当者はもちろん、企業の幹部といった周りの人を巻き込むことも重要になる。可用性管理の体制づくりのポイントは。

 システムを継続的に稼働させる「可用性」は企業にとって重要だ。前編「『稼働率100%』のためにコストをかける意味はあるのか?」は可用性のポリシーを自社に合った形で定める必要性を説明した。後編となる本稿は可用性管理に取り組む際の効果的な体制づくりを考える。

大企業には専任チームの結成を推奨 体制づくりのポイントは?

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