要件定義の“丸投げ”を防ぐ

情シスを苦しめる“工数見積もり” 明治安田が「Agentforce」で脱属人化

システム開発における工数見積もりは、専門知識が必要なため特定の人材に負荷が集中しやすい。明治安田はこの課題を解消するために、「Agentforce」を活用している。属人化という負のループを断ち切る仕組みとは。

 企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、ビジネス部門からのITシステム開発需要がますます盛んになっている。こうした中、明治安田生命保険では、社内の各ビジネス部門から情報システム部に対して、システム開発に伴う工数の見積もり依頼が頻繁に発生していた。

 しかし、精度の高い工数算定には、高度な専門知識と過去の豊富な開発経験が不可欠だ。結果として、限られた有識者が手作業で時間をかけて対応せざるを得ず、情報システム部における恒常的な業務負荷の増大と、ビジネス部門に対する回答リードタイムの長期化という深刻な課題に直面していた。

 こうした属人的な見積もり業務のボトルネックを解消するため、明治安田生命保険はSalesforce社の自律型AIエージェントサービス「Agentforce」を活用した実証実験(PoC)を実施した。自社内に蓄積してきた過去の開発案件データをAIに分析させ、対話形式で要件を引き出しながら自動で見積もりを算出する仕組みを構築したのだ。

 フェーズ1の検証では、情報システム部門の担当者の作業の一部をAIエージェントが代替できることが確認され、大幅な負荷軽減が見込まれている。明治安田生命保険は、2026年度(2026年4月~2027年3月)中の全社的な本番運用開始に向けて、さらなる精度向上を図るフェーズに移行している。

 これまで「職人技」とされてきた見積もり業務を、明治安田生命保険はAIエージェントでどのように自動化したのか。

属人化した見積もりからの脱却

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