中小企業でもできるkintone活用

Excelや紙に散らばる情報を集約 kintoneで脱属人化と年360時間を削減したバス会社

業務拡大に伴って「Microsoft Excel」や紙の個別管理では限界を迎えつつあった東関交通。担当者1人に頼る属人化が経営リスクになる中、「kintone」で業務の停滞を防いで年間360時間を削減できた事例を紹介する。

 千葉県のバス会社である東関交通は、事業拡大に伴い受注管理業務が特定の担当者に依存する構造的課題を抱えていた。サイボウズの「kintone」を導入し、紙や表計算ソフトに分散していた情報を集約することで、社内全体で年間約360時間の業務時間を削減した。IT専門人材が不在の中小企業が、いかにして自社専用の管理基盤を構築したのか。

 東関交通は設立40年を超えるバス会社で、貸し切りバス事業の拡大によって車両数を当初の約6倍の31台に増やした。事業規模が拡大する一方、受注管理は長年にわたって業務に精通した1人の担当者に依存する状態が続いていた。受注の詳細を把握できるのは担当者のみで、その担当者が不在になれば業務が停滞するリスクがある。受注状況は紙のカレンダーや既存の運行管理システムで管理していて、売り上げや車検管理には「Microsoft Excel」「Googleスプレッドシート」を利用するなど、情報が業務ごとに分散していることも課題だった。

 この構造的な制約を解消するため、東関交通はサイボウズのノーコード開発ツール「kintone」を導入した。同社にとって、kintoneは「大企業向けのシステム」という認識だった。しかし、同業の小規模なバス会社が特定の担当者に依存する課題をkintoneで解決した事例を知り、自社にも適用可能だと判断した。自社の業務に合うシステムを、ITの専門知識を持たない企業がどのように作り上げたのか。

中小企業に適したシステム選定と開発アプローチ

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