専門家が勧める解決策は?
アクセンチュアも悩んだデジタルトランスフォーメーション「6つの障壁」(1/2 ページ)
デジタルトランスフォーメーションを実現しようとしても、なかなかうまくいかない――同じような悩みを抱える企業が共通して挙げる障壁は何だろうか。さまざまな調査から見えてきた6つの障壁と解決策を紹介する。
デジタルトランスフォーメーションについて顧客に助言を提供するAccentureにとって、近年進めてきた社内変革は腕の見せどころだった。
「そのために、われわれは数年間にわたって、精力的なペースで変革を実行することになった」と、Accentureのコアインフラおよびビジネスオペレーション担当マネージングディレクターを務めるメリム・ビシロビッチ氏は語る。
それは数字が物語っている。例えば、Accentureでは3年前、インフラとコンピューティングリソースの10%だけをクラウドで賄っていた。今では、90%をクラウドで賄っている。
「こうした前進は、難なく達成できたわけではない」とビシロビッチ氏は語る。Accentureのリーダーは、デジタルトランスフォーメーション実現の潜在的な障害が多数あることに気付いた。例えば、新しいスキルの必要性や、セキュリティ、組織が変革を継続できるスピードといった具合だ。
このようにデジタルトランスフォーメーションに取り組んでいるのは、決してAccentureだけではない。
ミュンヘン工科大学がSAPおよびInitiative for Digital Transformationと共同でまとめた2017年発表の調査レポート「Skills for Digital Transformation」(デジタルトランスフォーメーションのスキル)によると、調査に回答した18カ国の企業役員116人のうち90%は、デジタルトランスフォーメーションは、自社の全体的なビジネス戦略にとって重要だと考えている。
一方、Gartnerが実施した388人のCEOに対する調査では、これらのCEOの42%がデジタルビジネストランスフォーメーションに着手しているが、半数近くが取締役会から、このトランスフォーメーションを進めるようプレッシャーを受けていることが分かった。
しかし、Accentureと同様に、これらの調査に回答した組織は、デジタルトランスフォーメーションを実現する際の障害に気付いており、最高情報責任者(CIO)や他の役員がさまざまな懸念を示している。
ITベンダーのLogicalisによる「Logicalis Global CIO Survey 2017-2018」という調査では、組織文化、コスト、レガシーインフラが、デジタルトランスフォーメーションの上位3つの障害であることが示された。スキル、セキュリティ、デジタルトランスフォーメーションへの関心不足も、障害として挙げられている。
Harvard Business Reviewの調査レポートは、デジタルトランスフォーメーション実現への上位3つの課題として、「試作に時間がかかること」「レガシーシステム」「業務が縦割りで、横断的な連携が取れないこと」を指摘している。これらに続く課題は、「IT部門とビジネス部門の協力不足」「リスク回避的な文化」「変更管理能力の低さ」だという。
以下では、実績あるIT担当役員やコンサルタントが特定したデジタルトランスフォーメーション実現への6つの大きな障害と、こうした専門家がCIOに勧めるこれらの障害の克服法を詳しく見ていく。
1.不適切なインフラ
グローバル経営コンサルティング会社Bain & Companyは、レポート「Six IT Design Rules for Digital Transformation」(デジタルトランスフォーメーションに向けた6つのIT設計ルール)の中で、クラウドをデジタルトランスフォーメーションの主要要素と位置付け、今日の企業には、
- マルチクラウド環境
- 組み込みセキュリティとコンプライアンスポリシー
- ビジネスとの深い整合性に起因する複雑さを管理する、調整しやすい技術インフラ
が不可欠だと述べている。
Bain & Companyはさらに「IT部門は、限られた分析機能しか利用できない環境や、面倒な手動の業務プロセスから脱却し、ロボティックプロセスオートメーション(RPA)や機械学習、人工知能(AI)などの新興技術を実装することで、従業員がデータを活用して迅速な意思決定をする俊敏な組織の実現に貢献しなければならない」と論じている。
SaaSプロバイダーMuleSoftの創業者で、製品戦略担当副社長を務めるロス・メーソン氏も、クラウドや高度なアナリティクスは、今日の企業が市場で競争する上で必要な技術的なアジリティーを確保する鍵だと指摘する。「自社のモダナイズを目指すCIOは、今後10年にわたって拡張していけるソフトウェアを構築するための適切なインフラがなければ、成功は望めないだろう」とメーソン氏は語る。同氏はデジタルトランスフォーメーションに取り組むCIOをサポートしている。
メーソン氏によると、デジタルトランスフォーメーションを実現するモノのインターネット(IoT)や機械学習、AIといった新しい技術に投資できるCIOは、ビジネスと整合性の取れたIT展開を進め、そうしたIT投資がもたらす価値を示す指標を開発することで、CEOの後押しを受けているCIOだという。
2.スキルのミスマッチ
Accentureがデジタルトランスフォーメーションを進める過程で、ビシロビッチ氏は、自身のITチームも、構築途上の新しい環境の中で働くのに必要なスキルを習得して、変わらなければならないことを悟った。「学習プロセスが発生する。チームをいったん壊すことも必要になる」(ビシロビッチ氏)
各種の調査は、多くの学習が必要なことを示している。
前述したSkills for Digital Transformationレポートによると、調査に回答した役員のうち、デジタルトランスフォーメーションに必要なスキルを持った人材を十分に確保していると考えているのは、15%にとどまる。同レポートは、デジタル企業に必要な主なスキルとして、AI、ブロックチェーン、IoT、デジタルセキュリティ、クラウドコンピューティングなどの14のスキルを挙げている。
ソフトウェアベンダーIFSは企業の意思決定者750人を対象に、デジタルトランスフォーメーション実現の障害について調査した。その結果、意思決定者の3分の1以上が、「人材不足のために、デジタルトランスフォーメーションに対応する準備があまり整っていない、あるいは全く整っていないと思っている」ことが分かった。このように現状を懸念している意思決定者が人材不足に直面している分野は多数あり、特にビジネスインテリジェンス(BI)、サイバーセキュリティ、AI、ロボット、ビッグデータ/アナリティクス、クラウドが顕著だ。
CIOは、適切な技術スキルを持った人材の確保に苦労しているだけではないと、Ouellette & Associates Consultingの社長兼COO(最高執行責任者)を務めるラリー・ウォルフ氏は指摘する。ITリーダーはかねて、ビジネスセンスや、コミュニケーションおよびコラボレーションスキルを持ったIT人材を見つけるのにも苦戦しているという。こうした人材は、DevOpsや、ビジネスと整合の取れたITが大きな役割を果たすデジタル企業に欠かせない。
ウォルフ氏は、この障害の克服に最も成功しているCIOは、自社の人事部門と強力なパートナーシップを築き、人事担当役員と協力して、適切な人材の採用、教育戦略を策定するCIOだと語る。
「人事部門との緊密なパートナーシップなくして、デジタルトランスフォーメーションは成功しない」(ウォルフ氏)
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