形骸化を防ぐ運用の内製化

ISMSの“コンサル丸投げ”が招く数千万円の無駄 NTTドコモビジネスの脱出劇

ISMS認証の取得や維持を外部コンサルタントに依存し続けると、年間数千万円規模のコストが発生する上、現場の運用は形骸化しやすい。NTTドコモビジネスが直面した課題と、ツール活用による内製化事例を紹介する。

 情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)認証の取得・維持は、企業の信頼性を保証する上で欠かせない。しかし、その実務を外部コンサルタントに全面的に依存し、「『Microsoft Excel』や『Microsoft Word』での管理」を漫然と続けていると、問題を引き起こすことがある。

 NTTドコモビジネスでリアルタイム通信サービス「SkyWay」を開発・運用する部門は、2024年11月にISMS認証を取得した。しかし、初回取得時は外部コンサルタント主導で進めたため、膨大なMicrosoft ExcelやMicrosoft Wordのドキュメントが共有フォルダに散在する事態となっていた。その結果、ドキュメント全体のつながりやルールの意図を現場が把握し切れず、手作業によるバージョン管理や承認フローの運用が大きな負担となっていた。

 複雑な計算を伴うリスクアセスメントが実務とかみ合わず、形式的な運用に陥る懸念も生じていた。認証維持にかかるコンサルティング費用は年間数千万円規模に上っており、このまま継続すること自体が課題となっていたという。

 こうした課題を根本から解決するため、SkyWayの開発・運用部門は専任者を置かずに日常業務の範囲内でISMS認証を維持できる専用ツールの導入を決断した。そこには、単なる費用削減を超えた「運用の内製化」という目的があった。

コンサル依存からの脱却で年間数千万円の費用を削減

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