米GEが本腰を入れる「インダストリアルインターネット」とは何か（2/2 ページ）

公開 2015年10月23日 16時50分

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[TechTarget]

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旧来の文化からIoTへ

　米BoeingでITビジネスパートナー担当の副社長を務めるナンシー・ベイリー氏は、内部での取り組みも含めて、GEの野心的な目標が同じ分野の多くの競合他社とどのように調和するのか、そしてGEは自社をどのように差別化するのかと疑問に思っている。

　「IBMは同じような地図を持ち、似たようなマシンデータビジネスの風潮へ向けて船出している」。IBMの新しい認識ビジネスユニットの存在をほのめかしながら、ラスキーノ氏は言う。

　独Siemens、日立製作所、小松製作所といった企業は、GEと同じようなサービスまたはプラットフォームを有するが、それら企業と比較してもGEはより良い組み合わせを用意する計画を立てているとイメルト氏は言う。

　米EnPro Industriesでビジネスアプリケーションのグローバルディレクターを務めるラリー・オレル氏のようなITの専門家は、インダストリアルインターネットがどのようにビジネスに適用されるかを深く理解するために、これを冷静に見つめている。

　「それは将来のことだ。しかし、斬新過ぎるということはない」とオレル氏は話している。

　重要なシステム向けの製品のメーカーでありサービスプロバイダーとして、オレル氏は自身のビジネスに対する「多くのチャンス」を目にしている。そして、GEが共通の基準を使用する企業や産業にわたるプラットフォームとしてPredixを使用する計画をしている事実に興味を持っている。

　GEが多くの仕事をインドに移した1990年代、同社は「巨大な発注者」であった。そして1990年代から2000年代前半まではソフトウェアの支援を必要とした。

　「そして、ある日目を覚まし、それまで販売していた機関車が、動くデータセンターであるということに気が付いた。そのとき、変化しなければならないと感じた」と、イメルト氏は言う。

　イメルト氏の願望は、ソフトウェアと分析を産業に適用しながら、強くなることだ。GEは他の企業と比べてソフトウェアと分析をより理解していると彼は語る。「われわれは投資し、資産を再配分し、勝つためにプレーしている」

　しかし、全てをGEだけで行うわけではない。パートナーとも協力する。企業の未来を構築するための大きな買収は、尊大だという印象を与えるかもしれないと彼は言う。その代わりに、GEはパートナーとともに業界の才能を蓄積する考えだ。

　75年間ジェットエンジンのメーカーだったGEは、「誰に対しても素晴らしい」と思わせる設計情報と分析を加えることができる、とイメルト氏は話す。

　Predixは、GEが次世代企業へと移り変わるのを支援する。そう語るのは米Georgia Institute of TechnologyでITオフィス向けのインターナショナルサポートのディレクターを務めるドウェイン・パルマー氏だ。

　インダストリアルインターネットは、従来のテクノロジーで操業している企業にとって、次の必然的なステップであり、市場には「何か違う新しいもの」と呼ばれるビジネスチャンスがあると彼は考えている。

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