機械学習に従来のソフトウェア開発手法は通用しない?
機械学習のベテラン企業はAIモデルをどう運用しているのか
企業の機械学習の利用は発展途上だ。O'Reilly Mediaの調査から判明した、企業での人工知能(AI)モデルの利用状況と、AIモデルの性能を評価する際に使われ始めた新しい指標とは。
O'Reilly Mediaの最新調査「The State of Machine Learning Adoption in the Enterprise(企業における機械学習導入の実態)」は、企業の機械学習が成熟の途上にあることを示唆している。
この調査レポートは、O'Reillyの主任データサイエンティストを務めるベン・ロリカ氏と、データサイエンスと機械学習の専門家であるパコ・ネイサン氏が共同で執筆した。機械学習をはじめとした人工知能(AI)技術の企業の利用方法、企業全体での利用に向けた進み具合など、ビジネスへの導入に関する基本的な調査の結果を掲載している。
併せて読みたいお薦め記事
機械学習技術の活用動向
人工知能(AI)はブラックボックス?
O'Reillyの調査は、1万1400人を超える企業の意思決定者、データサイエンティスト、データエンジニア、アナリストが対象だ。この調査によって「ベテラン企業」(実運用環境で5年以上機械学習やAIモデルを使っている企業)は、機械学習を専門資格や独自のプロセスが必要な個別の分野として扱っていることが分かった。こうした企業は、AIモデルが自身の意思決定の過程を説明する能力、意思決定の透明性や公平性、バイアスの各指標をAIモデルの評価プロセスに含めることで、パフォーマンスを総合的に検討している。
ソフトウェアエンジニアリングを超えて
今回の調査の結果、機械学習のベテラン企業は、機械学習をソフトウェアエンジニアリングのカテゴリーに含めていないことが分かった。「機械学習は通常のソフトウェア開発とは少し違うと実感する企業が増えていると考えられる」とロリカ氏は話す。
実際にベテラン企業ほど、自社の文化を機械学習のために調整しているように見える。機械学習が提示した新たな課題をきっかけに、課題解決のためのプロセスをテストしている。
「機械学習の経験が豊富な担当者に話を聞くと、実際に多くの作業が生じるのは、AIモデルを運用環境に導入した後だという。AIモデルは劣化し、誤動作を起こす可能性がある。そのためAIモデルは監視しなければならない。監視によってAIモデルのトレーニングをやり直すタイミングを把握する必要がある」(ロリカ氏)
調査では、ベテラン企業はデータエンジニアとデータサイエンティストの橋渡しとして、リサーチサイエンティスト、洗練されたアルゴリズムの開発者、機械学習エンジニアなどの新しい人材を採用していることが分かった。こうした職種は、機械学習を利用し始めたばかりの企業にはあまり知られていない。なお本調査では機械学習を利用し始めたばかりの企業を「模索中の企業」と呼ぶ。
ベテラン企業では、機械学習プロジェクトの成功に必要な判断をする際に、製品マネジャーや経営幹部よりもデータサイエンティストを信頼している。ベテラン企業を代表する回答者の約75%が、AIモデルを構築するために、データサイエンティストのチームを利用している。ちなみに早期導入企業の66%、模索中の企業では32%にこうしたチームがある。
機械学習のための手法に関する質問には、回答者の48%が「アジャイル」を選んでいる。ただし32%が「手法なし」を選んでいる。このうちほとんどが模索中の企業だ。「他の手法」を選んだ企業も11%で、その多くがベテラン企業であった。
「アジャイル手法をデータサイエンス向けに調整している企業もある」とロリカ氏は指摘する。
公平性と透明性を高める
「多くの企業は、AIモデルの性能をビジネスに最適化するだけでなく、公平性やバイアスのような他の指標にも目を向け始めている」とロリカ氏は言う。
調査回答者の17%が、機械学習プログラムの成功を測定する際に、バイアスと公平性を評価するための指標を使っているという。経験豊富な企業ではこの比率がさらに高くなる。バイアスと公平性を指標としている企業は、模索中の企業が14%であるのに対し、経験豊富な企業で26%だった。
ロリカ氏によると、機械学習システムの開発を容易にするという自動機械学習サービスやクラウドサービスの導入については、裏付けに乏しい事例データが幾つか確認されたという。クラウド機械学習サービスを利用していると回答したのは3%だけだった。経験豊富な企業と機械学習を早期導入した企業の場合、この比率はさらに下がり、それぞれ2%にとどまった。
「ディープラーニングを大々的に利用するつもりならば、経済的にはオンプレミスに向かうことになる」とロリカ氏は話す。ディープラーニングモデルを効果的にトレーニングするには多くのデータと時間が必要になる。そのため現状では、社内での運用、開発が適している。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
この記事の著者
関連記事
新着ホワイトペーパー PR
-
製品資料
[株式会社MatrixFlow] 「物流リソース最適化」ガイド:人員・配車・傭車を出庫依頼の確定前に決めきる -
製品資料
[株式会社キーエンス] なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは -
製品資料
[株式会社セールスフォース・ジャパン] 「CRMは設計と無関係」は本当か? PLMとの融合で実現する高速開発 -
事例
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] AIエージェントの時代にどう備える? 「新たな働き手」を支える3要素とは -
製品資料
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] “横並びの自動化”から脱却、AI活用で生産性と競争力を高める秘訣
こんなメディアも見られています
TechTargetジャパンに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。
ベンダーコンテンツ PR
From Informa TechTarget
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
ChatGPTは“検索しまくり”でGeminiは“淡泊”? データが明かすAIの裏側
-
2
なぜ「全社配布Copilot」は使われないのか? 失敗に学ぶAI定着
-
3
法務と開発者で「言葉が通じない」問題 トヨタやソニーが語るOSS管理の真実
-
4
「IBM iはDXのボトルネック」は誤解 意外と知らない今風モダナイズの効果
-
5
「朝8時にバッチが終わらない」データ爆発の危機をJPX総研はどう乗り越えたか
-
6
損保ジャパンはなぜ「COBOL」を捨てなかったのか? 脱メインフレームの真相
-
7
AI導入後に発覚する「社内文書を読めない」問題 情シスは何を直せばいい?
-
8
情シスの約8割が転職や退職を意識 調査で分かった“辞めたくなる最大の理由”
-
9
「中堅・中小企業のネットワーク・セキュリティ運用実態」に関するアンケート
-
10
IT製品の導入に関するアンケート「PC&デバイス」編
ホワイトペーパーランキング PR
-
1
不審メールの経路や見せ方に変化? 2026年夏の3事例から見えた動向と対処方法
-
2
家庭用Wi-Fiルーターの業務利用は危険? 避けるべき理由と具体的な対策
-
3
Microsoft 365を安全に運用 うっかりミスやサイバー攻撃に備えるデータ保護術
-
4
プログラミング不要で誰でも実現できる、ネットワーク運用管理の自動化とは
-
5
財務部門がAIを最大限に活用する方法 無駄のない戦略的リーダーシップへの道
-
6
LLMが兵器化? 元FBI高官が鳴らす警鐘とセキュリティツール統合のポイント
-
7
なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは
-
8
HDDを使わない「SSDオンリー」が無謀なのはなぜ?
-
9
「オンプレミス回帰」せざるを得ない“合理的な理由”
-
10
“あのファイル転送”で暗躍するノーウェアランサム
TechTargetジャパン SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
TechTargetジャパンをフォロー