ITコスト最適化の7大ポイント【第1回】
Gartnerお墨付き ITコスト最適化に役立つ「4層フレームワーク」とは?
企業がコストを抑えながらビジネスを継続させる上で重要なのが、ITコストの最適化だ。Gartnerが示すフレームワークを参考に、ITコスト最適化の具体策を検討する。
1990年代末期から2000年代初頭に起こったITバブル以来、ビジネスリーダーはIT部門をコストセンターだと考えてきた。その結果、最高情報責任者(CIO)の主な仕事はコストの削減となり、「より少ない労力でより多くのことをする」が題目になっている。
最近では、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミック(世界的大流行)が、人の移動に制限のある状況下でのビジネス遂行をITが実現することを浮き彫りにした。ITがなければ、企業が従業員を迅速にテレワークに移行させることはできなかった。
ITはコストか。それともビジネスの継続を可能にするものか。答えは両方だ。ITコストの最適化は、コストを抑えながらビジネスの継続を可能にする。
Gartner「ITコスト最適化フレームワーク」の気になる中身
併せて読みたいお薦め記事
IT投資ロードマップの見直しに効く3ステップ
TechTarget発 世界のインサイト&ベストプラクティス注目記事
調査会社Gartnerは、ITコストを最適化するための4層のフレームワーク(特定の思想に基づいた思考法や発想法)を提供している。各層で企業がすべきことは以下の通りだ。
- 第1層
- IT製品の調達におけるコストを削減する。最も投資対効果の高い価格設定と最適な購入条件でIT製品を購入する。
- 第2層
- IT部門が払うコストを削減する。例えばソフトウェアのライセンス数を減らしたり、従来利用していたIT製品から新たなIT製品へ移行したり、時代遅れの技術の利用をやめたりして、コストを最小限に抑える方法を模索する。
- 第3層
- ビジネス部門とIT部門が、IT製品にかかるコストを共同で特定し、それを削減する。
- 第4層
- ビジネスを再構築し、イノベーションを起こす。業務プロセスの改善に取り組み、新しい手法を導入して、古くなった技術への依存を最小限に抑え、新しい技術の活用を試みる。
CIOは進行中のITコスト最適化の取り組みに、どのようにこのフレームワークを適用できるだろうか。このフレームワークを基にした、ITコスト最適化の7つのポイントを紹介する。
ポイント1:IT調達を再考する
過去のIT専門家には、IT製品の調達について限られた選択肢しかなかった。ソフトウェアを購入したり、自分で開発したり、ハードウェアを購入することが彼らの仕事だった。
現在の企業には、自社のノウハウやリソースに応じたさまざま選択肢が存在する。オンプレミスのハードウェアまたはソフトウェアの導入は選択肢の一つにすぎない。IaaS(Infrastructure as a service)、PaaS(Platform as a Service)、SaaS(Software as a Service)といったクラウドサービスやマネージドサービスなどのITサービスの利用も有力な選択肢だ。
クラウドサービスなどのITサービスが人間の努力を肩代わりできるという考えは、CIOの意識に定着し始めている。具体的には単体のITサービスまたは複数のITサービスの組み合わせが、1人以上の従業員またはコンサルタントに代わる働きをすることがある。CIOはこの考え方を、導入初期から保守サポート終了まで、IT製品/サービスのライフサイクル全体に適用する必要がある。
次回は、残るITコスト最適化戦略のうち、2つを紹介する。
TechTarget発 世界のインサイト&ベストプラクティス
米国TechTargetの豊富な記事の中から、さまざまな業種や職種に関する動向やビジネスノウハウなどを厳選してお届けします。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
TechTarget発 世界のインサイト&ベストプラクティス
米国TechTargetの豊富な記事の中から、さまざまな業種や職種に関する動向やビジネスノウハウなどを厳選してお届けします。
この記事の著者
関連記事
新着ホワイトペーパー PR
-
製品資料
[株式会社MatrixFlow] 「物流リソース最適化」ガイド:人員・配車・傭車を出庫依頼の確定前に決めきる -
製品資料
[株式会社キーエンス] なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは -
製品資料
[株式会社セールスフォース・ジャパン] 「CRMは設計と無関係」は本当か? PLMとの融合で実現する高速開発 -
事例
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] AIエージェントの時代にどう備える? 「新たな働き手」を支える3要素とは -
製品資料
[日本ヒューレット・パッカード合同会社] “横並びの自動化”から脱却、AI活用で生産性と競争力を高める秘訣
こんなメディアも見られています
TechTargetジャパンに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。
ベンダーコンテンツ PR
From Informa TechTarget
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
法務と開発者で「言葉が通じない」問題 トヨタやソニーが語るOSS管理の真実
-
2
なぜ「全社配布Copilot」は使われないのか? 失敗に学ぶAI定着
-
3
なぜ「Gemini 4 Argon」は出遅れたのか? Googleが狙う“逆転のシナリオ”
-
4
ChatGPTは“検索しまくり”でGeminiは“淡泊”? データが明かすAIの裏側
-
5
損保ジャパンはなぜ「COBOL」を捨てなかったのか? 脱メインフレームの真相
-
6
【漫画付き】ひとり情シス協会が明かす、RAG導入でしくじる企業「2つの共通点」
-
7
AI時代のITインフラ戦略とは? 販売代理店が知っておきたい最新トレンド
-
8
情シスの約8割が転職や退職を意識 調査で分かった“辞めたくなる最大の理由”
-
9
人間のせいでAIエージェントの生産性が上がらない
-
10
「IBM i(AS/400)はクローズドなシステム」という誤解 DXに寄与する一歩
ホワイトペーパーランキング PR
-
1
不審メールの経路や見せ方に変化? 2026年夏の3事例から見えた動向と対処方法
-
2
家庭用Wi-Fiルーターの業務利用は危険? 避けるべき理由と具体的な対策
-
3
Microsoft 365を安全に運用 うっかりミスやサイバー攻撃に備えるデータ保護術
-
4
財務部門がAIを最大限に活用する方法 無駄のない戦略的リーダーシップへの道
-
5
LLMが兵器化? 元FBI高官が鳴らす警鐘とセキュリティツール統合のポイント
-
6
「オンプレミス回帰」せざるを得ない“合理的な理由”
-
7
なぜRPA導入は頓挫する? シナリオ作成の壁を乗り越える解決策とは
-
8
生成AIを開発に導入しても効果が見えない? 実証実験で分かった成果と課題
-
9
経産省DX指針から読み解く、受発注業務デジタル化ロードマップ
-
10
HDDを使わない「SSDオンリー」が無謀なのはなぜ?
TechTargetジャパン SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
TechTargetジャパンをフォロー