「止めない」AI統制術

「AI全面禁止」は悪手 Fintech2社が実践するシャドーAI封じの極意

AI利用の全面禁止は技術革新を阻むが、現場の暴走は漏えいを招く。「ダメ出し役」を脱却し、シャドーAIを制御しながら開発コードの8割超をAI化させた金融企業2社の現実的なアプローチに迫る。

 金融サービス企業の経営幹部2人は、セキュリティ統制を維持しながら、従業員のAI利用で「何でも禁止する組織」になるのを避けるため、新しいツールの導入や、社内の働き方への新たなアプローチを進めた。

 この取り組みは、脅威を監視するための新たな戦略やデータ収集、チーム編成の見直しまで多岐にわたる。共通しているのは、セキュリティチームが進歩の妨げになるという従来の固定観念に陥ることなく、AIツールを安全に活用することだ。

 米ニューヨークに拠点を置く暗号資産決済企業MoonPayでCIO(最高情報責任者)兼CISO(最高情報セキュリティ責任者)を務めるダグ・イノチェンティ氏は、「50フィート(約15メートル)の壁で囲んで誰もアクセスできないようにすることもできる。だが、それではイノベーションを失い、適切なツールを適用して業務を加速させる能力も失ってしまう」と語る。

 本記事では、「ダメ出し役」を脱却し、シャドーAIを制御しながら開発コードの8割超をAI化させた金融企業2社の現実的なアプローチに迫る。

ChatGPTからAIエージェントまで、シャドーAIを回避、MoonPayのケース

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