ガートナーサミット 2013リポート ~クラウド
偽クラウドは淘汰される、「幻滅期」に入ったクラウド市場
多くのクラウドサービスが登場する一方で、クラウドの本質がないがしろにされていることも多い。2013年4月に開催されたガートナーサミットからクラウドに関する講演をリポート。クラウドの本質をあらためて問う。
国内には、“クラウド”と名の付くIaaSが既に60以上存在する。それら全てが本当にクラウドコンピューティング(以下、クラウド)といえるのか? 中には、単なるホスティングと変わらないサービスも多く見受けられる(関連記事:“オレオレクラウド”にはこりごり、クラウドの本質を知る)。そんな中、クラウド市場はいよいよピークを超えようとしている。
ガートナー ジャパンは2013年4月24~26日に「ガートナー ITインフラストラクチャ&データセンター サミット 2013」を開催。同社のアナリストやITベンダーなどによる講演を通して、クラウド、ハードウェア、ネットワーク、モバイル、運用管理をはじめ、テクノロジーの最新動向や導入・運用ノウハウを多数紹介した。ガートナー リサーチのバイス プレジデント兼最上級アナリスト 亦賀忠明氏の講演では、パブリッククラウドとプライベートクラウドのトレンドを解説(関連記事:伸び悩むプライベートクラウド、普及の鍵は技術への正しい理解)。本稿ではこの講演の中からパブリッククラウドのトレンドを中心にリポートする。
「幻滅期」に入ったクラウド市場
ガートナーが2012年9月にアップデートした「ハイプ・サイクル」(※)によれば、クラウドは過度な期待をされていた「ピーク期」を過ぎ「幻滅期」に入ったという。この幻滅期とは、市場がクラウドに対して冷静な判断をする時期のことだ。ピーク期は、多くのベンダーが自社サービスに「クラウド」と名付けて売り出してきた。中には、ホスティングと何が違うのか分からない疑似クラウドも多い。幻滅期とは、そうした偽物と本物が区別される時期だ。こうしてクラウド市場は、中長期的には安定していくという。
※ハイプ・サイクル……新しい技術が登場してから普及するまでの間、その技術への期待度と成熟度の変化を時間軸とともに示した図。ガートナーでは「黎明期」「ピーク期」「幻滅期」「啓蒙活動期」「安定期」の5段階でとらえている。
市場に疑似クラウドが横行したことによって、「クラウドを導入したのにコストが安くならなかった」「クラウドサービスに申し込んだら、ベンダーの営業担当者から電話がきて、詳しい要件を聞きたいと言われた」「全社的なサーバ仮想化をプライベートクラウドと呼ぶ」ようなケースがはびこり、クラウド市場は混乱を来してきた。
このような混乱の中で、ユーザーが本物のクラウドを選ぶにはどうすればいいのか? 亦賀氏は、ベンダー/ユーザー双方がクラウドを正しく理解することが欠かせないとし、「多くの人が“クラウド”と言うけれど、本来は“クラウドコンピューティング”であり、コンピューティング、つまりテクノロジーの話であることが置き去りにされていないか」と疑問を呈した。
本来のクラウドとは
ガートナーではクラウドを次のように定義している。
「スケーラブルかつ弾力性のあるITによる能力を、インターネット技術を使用して、サービスとして企業内外の顧客に提供するコンピューティングスタイル」(ガートナー資料より引用)
亦賀氏はクラウドの特性として次の6つを挙げた。
- テクノロジーによるサービスの利用と提供
- スケーラブルと弾力性
- 従量課金オプション
- サービスポータル、API
- インターネットテクノロジー
- 企業内外の顧客が対象
「本来、クラウドは標準サービスを提供する技術であり、カスタマイズを前提としない。そのため、サービス内容、料金、SLAは全てあらかじめ決まっている」。ユーザーのシステムが標準サービスに当てはまるのであればクラウドを買えばよく、そうではないのなら買わない方がいいということだ。
また、「本当のクラウドにはサービス提供者と利用者を結ぶサービスポータルがある」。クラウドはテクノロジーをベースとしたサービス利用提供モデルである。サービスポータルのようなインタフェースからサービスを提供できる必要がある。そしてクラウド同士を接続するためのAPIや、課金システムがあることも重要だ。
こうしたクラウドの特徴を理解すると、クラウドはある程度、割り切って使うサービスであることが分かる。もしユーザー企業が自社のシステムをクラウドに移行する際、個別にシステム要件を出せば、コストは膨れ上がるだろう。つまり、クラウドサービスを申し込んで「これから作ります」という回答が返ってくるベンダーには要注意だ。そして、亦賀氏は「従量課金制であるため、使えば使うほど高くなることも理解する必要がある」と注意を促す。さらに、いくらクラウドサービスがバックアップを取っているとしても「最終的なデータの保全は自己責任である」という。
検討しているクラウドが標準サービスを提供できず、サービス内容や料金が不透明であるならば、選択肢から排除した方がいいといえる。
クラウドの定義に関する記事
クラウド化すべきか否か
クラウドの本質を理解したところで、自社のITをクラウド化すべきか否かという問題が発生する。
それについては業務システムの棚卸しと仕分けは必須だとアドバイス。「棚卸しと仕分けをやらずに、丸ごとクラウドサービスに乗せ替えようとすると、ほぼ成功しない」
ガートナーでは業務システムの重要度を基準に5つのレベルに分類することを推奨している(図1)。そのうちクラウドに切り出せるのは、竹、梅レベルだという。先に述べたように、クラウドサービスは基本的に標準システムである。「梅レベルのシステムでは過剰な要件を付けない方がいい。既存システムの完全コピーを行えば、コスト削減や俊敏性といったメリットは期待できない」。個別対応でなければ要求レベルを満たすことのできないシステムはクラウドには向かない。
仕分けが終わったら、ベンダーのポジションを考えながら、業務システム要件に合ったベンダーを選択する(図2)。Amazon Web Services(AWS)やCloudn(NTTコミュニケーションズ)などのクラウドベンダーは、クラウドの本質を突いたサービスを低価格で用意しており、俊敏性や拡張性に優れているため、スタートアップ企業の社内システムや新規ビジネス用のシステムに適しているという。一方、SIerや国産ベンダーのサービスは、値段は張るが個別要件に対応できる。亦賀氏によれば「AWSのような低価格クラウドがハイエンドへの展開をする可能性は低いため、住み分けができている」のだという。
クラウドを選ぶには
ユーザー企業がクラウド選びに迷うもう1つの理由は、選択肢が多すぎるということだ。クラウド化をしたいのであれば、先に紹介したクラウドの本質に照らし合わせて選択していくことが大切だ。
グローバルでは「主要ベンダーのIaaSがようやく出そろった状況」。「Oracle Cloud Infrastructure」は2012年12月、「HP Cloud Services」は2012年8月、「IBM SmarterCloud Enterprise」は2012年10月。「パブリッククラウドの議論はグローバルよりも日本の方が過熱気味。グローバルのIaaSベンダーはこれからが本番だ」。
そんな中、パブリッククラウドのデファクト的な存在で業界をリードするのがAWSだ。「AWSはハイボリューム/ローコストなサービスを提供するパブリッククラウドベンダーの中で突き抜けた存在」だという。
AWSの事例の1つに、ベーカリーを展開するアンデルセンがある。アンデルセンは、原価計算の基幹バッチ処理システムにAWSを導入し、バッチ処理時間を4時間から20分に短縮した。「松、竹レベルのシステムであっても、クラウドに乗せるシステムをピンポイントで指定したことで、期待した効果を発揮できた事例」とのことだ。
結局のところ、ユーザー企業が賢くクラウドを選択する秘訣とは何か。亦賀氏は「良さそうだと思うクラウドサービスを見つけたら試行的に実験をしていく。経験を積み重ね、段階的に範囲を広げる手段がよい。クラウドファーストは否定しないが、宣伝に惑わされないでほしい」とアドバイスした。
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