プラットフォーム革命は始まっている

これがIT成功への“分かれ道”、製品選択につながる5つの質問とは（1/2 ページ）

デジタル時代においてはプラットフォーム戦略がITの成功を左右する。企業がプラットフォームビジネスモデルにシフトする際に考えるべき、5つの大きな課題とは。

公開 2015年08月17日 08時06分

更新 2021年07月19日 12時20分

著者

Francesca Sales

[TechTarget]

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プラットフォーム革命は始まっている

「MIT Platform Strategy Summit」のWebサイト《クリックで拡大》

　米国で2015年7月に開催された「MIT Platform Strategy Summit」で、Accentureの最高技術責任者（CTO）ポール・ドーアティ氏をはじめとする講演者が、多くの企業で急務となっている従来の製品サービスモデルからデジタルプラットフォーム／エコシステムをベースとするモデルへの戦略の転換をこのように表現した。

　事実、成果に対するデジタルコンシューマーの高まる需要に応え、自社のプロセスを改革するために、企業はアジャイルテクノロジーを使用してITインフラの強化を急ピッチで進めている。このように、プラットフォーム経済では競争が激化しているとドハティ氏は話す。

　ただし、プラットフォームビジネスモデルへの転換は、1回だけで済む簡単な資本投資ではないとドーアティ氏は警告する。プラットフォームビジネスに関わる企業は、意思決定を下す前に、5つの大きな課題（プラットフォームの二分法）について検討する必要がある。

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プラットフォーマーかパートナーか

　「どの分野でも“勝者”はほんの一握りだ。米General Electric（GE）は、自社開発の「Predix」プラットフォームによって、そのような勝者の1社になることを目指している。GEはリーダーになるべく競争するという自社の見解をはっきりと打ち出している。そして、それを達成するために大規模な投資を行っている」（ドーアティ氏）

　全ての企業がGEのように資金力があるわけではない。GE、独Siemens、オランダPhilipsなどのようにプラットフォーマーとしてプラットフォームビジネスを作るのか、パートナーとして自社のビジネスモデルを調整してプラットフォームの一部となるのかは、企業が下すべき重要な決断だ。ドーアティ氏は、この2つの違いを理解することは重要だとし、次のように付け加えている。「プラットフォーマーとパートナーのどちらが優位ということはないが、2つは大きく異なる。多くの企業はどちらにすべきか混乱しているように見える」