IVS CTO Night＆Dayレポート

CTOという将来のキャリアに向けて、今エンジニアがすべきこと（1/2 ページ）

ユーザー企業で経営と技術の両戦略を担うCTO（最高技術責任者）。彼らはどんな情報を必要としているのか。CTO向けイベントに潜入した記者が考察した。

公開 2017年01月24日 09時01分

[著]

印刷する

　エンジニアにとって学びと成長の場として欠かせないコミュニティー。「Amazon Web Services」（AWS）や「Microsoft Azure」（Azure）のユーザーグループに参加して最新技術情報を共有したり、エンジニア同士の横のつながりを作ったりと、その価値を知っているエンジニアは積極的に外に出て活動している。そんなエンジニアが次のステップに進んだとき、どのような活動で何を得ればいいのだろうか。本稿では企業のエンジニアに向けて、エンジニアが進むべきキャリアとして有力な選択肢の1つであるCTO（最高技術責任者）のコミュニティーについて、取材を通して考察する。

IVSとAWSが開催するCTO向けイベントに密着

　「IVS CTO Night＆Day」は、ベンチャーキャピタルのInfinity Venture PartnersがCTOを招いて年に2回開催しているイベントだ。2016年12月開催の第5回は、京都市内のホテルを会場として開催した。IVSとはInfinity Venture Partnersが開催する「Infinity Ventures Summit」のこと。IVSはベンチャー企業のCEO（最高経営責任者）を招待しピッチ（短時間のプレゼンテーション）などを行う、歴史あるイベントだ。今回のIVS CTO Night＆Dayは、IVSの趣旨と、ベンチャーを支援するAmazon Web Services（AWS）のカルチャーが結びついて2014年に始まった。そうした背景もあり、IVSとIVS CTO Night＆Dayは同日に開催され、両参加者が集合する特別セッションも幾つか用意されていた。

　IVS CTO Night＆Dayは1泊2日のイベントだが、“Day0（デイゼロ）”とも言うべきウエルカムパーティがあり、多くのCTOが2泊3日のスケジュールで参加したようだ。普段多忙なCTOが、師走に時間を割き、交通費や宿泊費、参加費を負担してまで参加するほどのイベント。多くはないが、5回全てに参加している人もいるという。ここにしかない価値を求めてのことだろうが、それは一体、何なのだろうか。

ウエルカムパーティの様子

併せて読みたいお薦めの記事

CTOの目線の先に

情シス／エンジニアの転職事情

技術セッション、トークセッションにピッチイベントと濃密な2日間

　京都のホテルに詰めっきりの2日間、スケジュールは両日とも朝から夕食どきまでびっしり詰まっている。セッションを大きく分類すると、最新技術について学ぶ技術セッション、具体的な課題について話し合うアンカンファレンス、先輩CTOの話を聞くトークセッションや対談、それにIVSとの合同イベントが加わる。IVSの合同イベント以外は、CTOという肩書の人だけにターゲットを絞った内容になっているのが印象的だった。技術セッションにおいても、機能やサービスの具体的な使い方を学ぶことを目的としていない。その機能を使ってどんなことを実現できるのか、今後どのような方向に進みそうなのかなどを切り口にしていた。

技術セッションも機能から得られるベネフィットや方向性の話題が主体

　トークや対談のセッションには、オムロンでCTOを務める宮田喜一郎氏や、ネットワーク家電を開発するCerevoの岩佐琢磨氏、グリーの藤本真樹氏が登壇。それぞれの立場からCTOのあるべき姿について語った。IVSとの合同イベントでは、中国のスタートアップである今日頭条（Toutiao）のシニアバイスプレジデント、劉喬希（Josh Liu）氏から同社の取り組みについて話を聞いたり、IVSのメインイベントであるピッチイベントを見たりする機会も得た。

　特別企画としてDMM.com創業者の亀山敬司氏と、2017年1月に社長となった片桐孝憲氏の対談もあった。中心となったのは、なぜ新社長としてイラスト投稿サイトを運営するピクシブ創業者の片桐氏を登用したのかという話題だ。

特別企画として開催された、亀山氏（写真左）と片桐氏（写真右）の対談

　DMM.comといえばインターネット黎明（れいめい）期から事業拡大を続けてきた先駆者だ。亀山氏もITへの理解が深い人物として知られている。しかし亀山氏は「どんな技術があるか分かるだけで、中身はよく分かっていない。分かったふりをしながらインターネットの会社をやってきたけど、もう隠しきれなくなった」と笑いながら語った。本イベントの中でこの企画だけは異色のものだったが、早くからインターネットを活用して成長したDMM.comと、エンジニアが起業して成功したピクシブの話に、参加者は興味津々だった。

全体を通して見えたCTOの共通課題は役割分担と、人材確保

　イベントを通じて、参加者の反応が大きかったのは、CEOとCTOとの役割分担やエンジニア、デザイナーの採用に関する話題だ。CEOとCTOとの役割分担については各トークセッションでも触れられていた。例えば地元京都の企業であるオムロンの宮田氏は、当時の社内ヘルスケアカンパニー（現オムロンヘルスケア）で開発本部長やCEOを経験した後にオムロンCTOの座に着いた経歴を持つ。事業部の中で開発本部長として目指していたものや見えていたものと、CTOになってから見えてきたものは違うという。

　「各カンパニー（子会社）の技術本部長は、担当するサービスに関わる技術を見ます。必然的に、近視眼的な投資が増えることになります。一方でCTOは経営的に子会社全体を見渡す必要があります。企業全体としてメリットを最大化する方策を考えなければなりません」（宮田氏）

　グリーの藤本氏との対談では、宮田氏はCEOとCTOの違いについて次のようにも語っている。

　「各カンパニーのCEOは未来のことをそれほど考えていません。いかにして事業を伸ばすか、売り上げを上げるかと、目の前の状況に対して判断をし続けます。一方で、『この分野に勝負を掛けておかないとまずいのではないか』と、将来を見据えて技術的かつ客観的な視点を持つのはCTOの役割だと考えています」（宮田氏）

グリーの藤本氏（写真左）と、オムロンの宮田氏（写真右）の対談

　CEOとCTOの役割分担については、Cerevoの岩佐氏とAWSの松尾氏の対談でも話題となった。

　「（CerevoのCTOである）松本さんは、もともと家電用のサーバを作っていたので、彼がソフト面を見ています。私は電気と機械装置担当です」（岩佐氏）

　CerevoではCEOもCTOも家電メーカー出身の技術者ということもあり、役割分担にも企業色が出ている。エンジニアを兼ねるという方向性は現場にも通じており、各製品をわずか4人で開発しているとのこと。少人数での開発を可能にするため、デザインと機械を1人で作れる人材の育成を進めているという。こうした方策を取るためには優秀な人材が必要だと考えられるが、人材採用にはほぼ費用を掛けていないとのこと。

　「面白いと思うものを作り、SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）で積極的に発信してきました。すると、面白いものを作りたいと思っている人が向こうから応募してくるんです。その中から伸びそうな人を選んで採用しています」（岩佐氏）

AWSの松尾氏（写真左）と、Cerevoの岩佐氏（写真右）の対談

　生産管理など現場で必要な実務は、やっているうちに身に付いていく。ただし学ぶ力を持っていなければ話にならない。そこで、知らないことでも調べてできるようになる人や、検索スキルの高い人を選んで採用してきたという。

　「地頭の良さは、（ミニブログの）『Twitter』や（ソースコード共有サービス）『GitHub』の投稿からも分かります。事務方で応募してきた女子大学生がTwitterで積極的に発信し、独自ドメインのメールを使っていたりするんですよ。そういう子なら、新しいことも調べて学んで身に付けていけると思うんです」（岩佐氏）

　こうした話題に加え、カンファレンスではエンジニアの採用、デザイナーの採用などの話題が人気を集めていた。スタートアップ企業では従業員1人が担う役割が大きい分、人材採用の失敗をいかに避けるかが興味の的となったのだろう。