競争力を高める「スキルアップ」と「リスキリング」【第1回】
「スキルアップ」「リスキリング」の違いは？ スキルギャップを埋める人材開発手法
ビジネスの競争力を維持し、ポジティブな従業員エクスペリエンスを提供するには、継続的な成長を重視する学習文化を構築する必要がある。その手段となり得る人材開発手法「スキルアップ」と「リスキリング」とは。
米国の人材市場は急速に加熱している。事業部門や人事部門のリーダーは、従業員のスキルを高める「スキルアップ」と、従業員に新たなスキルセットを身に着けてもらう「リスキリング」をするための施策を検討する必要に迫られている。
スキルギャップを埋める人材開発手法とは
経営幹部レベルの人材に特化した派遣会社4D Executive Searchの創設者兼CEOであるロビン・レビット氏は、「主な人材市場は相変わらず競争が激しい」と話す。ただし企業が直面する課題は人材市場の競争率の高さだけではない。事業部門や人事部門のリーダーは、人材市場の競争の激しさに正面から向き合い、従業員のスキルセットの拡大や強化の支援に力を入れる必要がある。
企業が求めるスキルと、従業員が持つスキルとのギャップを埋めることが、ビジネスを勝利に導く鍵となる。企業ができることは、専門知識を持つ従業員の育成と、従業員の継続的学習を重視する企業文化を生み出すことだ。従業員がビジネス目標に集中しつつ、キャリアアップもできる研修の提供も欠かせない。
「スキルアップ」と「リスキリング」の気になる違い
スキルアップとリスキリングは同じ意味を持つ言葉のように思えるが、人材育成分野では別の用語だ。
- スキルアップ
- 労働者が既に持つスキルセットに新たなスキルを加えること
- リスキリング
- 労働者が新たに取り組む別の仕事のために、新たなスキルセットを学ぶこと
大手保険会社Liberty Mutual Insuranceで技術人事責任者を務めるロラリー・ゾステンソン氏は「スキルアップは、特定分野の既存のスキルを強化してレベルを高めたり、専門分野を増やしたりすることを指す」と話す。一方でリスキリングは、ほとんど触れたことのない分野で新たなスキルセットを学習することだ。
ゾステンソン氏はスキルアップの例に、フルスタックエンジニアを目指して学ぶフロントエンドエンジニアを挙げる。これに対して、システム管理者がインフラエンジニアになるために研修を受講したり、コーディング未経験者がコーディングスクールに通ってソフトウェア開発者などの新たな職務のスキルを学んだりするのがリスキリングだ。
第2回は、人材市場の変化に適応するための従業員教育に企業がどう取り組めばいいかを説明する。
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