AIOpsのメリットを引き出すには【後編】
AIOpsを成功に導く鍵は「人がAIを信頼すること」
「AIOps」によって効率の向上を実現するには、技術的課題と組織的課題の両方を克服する必要がある。具体的に何をすればよいのか。
機械学習などの人工知能(AI)技術やビッグデータを使用してIT運用の効率を上げる「AIOps」。前編「人事アウトソーシング企業は『AIOps』でITリソース奪い合いをどうなくしたか」、中編「事例で探る 『AIOps』はなぜ多過ぎるアラートを減らせるのか?」に続く本稿は、企業がAIOpsの取り組みを進める上で直面するさまざまな困難と、その理由について考察する。
AIOpsが簡単ではない理由
通常、AIOpsによって効率の向上を実現するには、技術的課題と組織的課題の両方を克服しなければならない。AIOpsによってITプロセスを自動化するには、インシデント対応のワークフローを統一しなければならない。それにより、AIOpsツールはパターンを特定し、よくある問題への適切な対処方法を学習できるようになる。
AIOps戦略は自動化とともにデータが中心になる。導入プロジェクトを軌道に乗せるには、その前に効率的なデータ収集とデータ管理が不可欠だ。AIOpsツールに供給されるデータは、その提供元がログファイルであれ、ヘルプデスクチケットであれ、クリーンかつ分類された完全なものでなければならない。
IT部門のメンバーの中には、AIOpsツールが人間に代わって複雑なプロセスに対処することに懐疑的な者もいる。それは「Chef」や「Puppet」といった構成管理ツールによる自動化に慣れているIT管理者でも変わらない。その理由について、調査会社451 Researchのカール・ブルックス氏は「AIOpsはIT導入担当者の管理下にあるものだからだ」と説明する。「本来、ほとんどのIT運用担当者は保守的。そのためAIOpsのようなものに対しても、驚くほど懐疑的だ」(ブルックス氏)
AIOpsに対する信頼を築くには、時間がかかるのは間違いない。その点はネットワークセキュリティ企業Barracuda Networksのリア・ガビッシュ氏も同意する。ガビッシュ氏はBarracudaでメール保護サービスに関するエンジニアリング部門の統括責任者を務める人物だ。
AIOpsへの信頼の醸成が不可欠
プロジェクトの初期段階には、環境に順応する過程でAIOpsツールによる検知漏れ(フォールスネガティブ:インシデントなのに検知できないこと)や過検知(フォールスポジティブ:インシデントではないのにインシデントだと認識して検知してしまうこと)が起きる場合がある。だが、そこで諦めてはならない。「従業員にAIOpsツールを信頼してもらい、すぐに対処できる種類のアラートが生成されるように調整することが必要だ」(ガビッシュ氏)
AIOps戦略は、IT運用管理者がIT構想とビジネス構想の両方に対する視野を広げることが求められる。故障修理のような反復的な仕事の負担をなくせば、IT運用管理者が戦略プロジェクトを引き受ける日がいつか来るからだ。
「複雑な環境に対する全体的な視野と理解とは、ナレッジ記事に従って10個の手順を実行し、インシデントを解決して完了させることだけではない。それよりもはるかに広い視野と理解でなければならない」。人事・給与アウトソーシング企業のPaychexでインフラおよびアーキテクチャ部門のシニアディレクターを務めるデビッド・ウィルソン氏はこう述べる。とはいえ「そうした問題を抱えるのは良いことだろう」とウィルソン氏は語る。
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AIOpsのメリットを引き出すには
機械学習などのAI技術とビッグデータを使用して、IT運用の業務効率を高める「AIOps」。本連載は、AIOpsがどのような用途で効果を発揮するか、事例と共に紹介する。
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