ビジネスの本質的な課題をSAP S/4HANAで解決

海外進出時、どのようにガバナンスの確立と進出先の事業運営の効率化を両立させるのか。いすゞ自動車がSAP製品の導入と更新によってグローバル展開を成功させた事例を基に、その最適解を考える。

人材不足や日本独自の商習慣を背景に業務やシステムが属人化し、事業継続やグローバル化の難しさを感じる企業は多いだろう。その解決のアプローチを専門家に聞いた。

かつては世界をリードしていた日本の自動車産業だが、世界的なトレンドであるソフトウェア主導型ビジネスへの転換、SDV対応に立ち遅れてしまっているのが現状だ。その原因はどこにあるのか、また今後どうすれば挽回できるのだろうか。

ITシステムの老朽化は、業務の非効率化を招くだけでなく企業競争力の低下にもつながりかねないため、システムの刷新や効率化を図ることが求められる。三和スクリーン銘板など3社の事例を基に、システム刷新の必要性や進め方を学ぶ。

DXとは、単なる業務のデジタル化ではなく、これまでとは異なるやり方に変えて変革を進めることだ。しかし、従業員のDXへの意識が薄くてプロジェクトが前に進まないという声は意外と多い。この状況をどう変えればよいのだろうか。

昨今、中堅成長企業でクラウドERPの導入が加速している。その背景と中堅成長企業だからこそ期待できるクラウドERP導入のメリットについて解説する。自社に適した製品を選ぶ際のポイントとともに考えてみたい。

前回までの連載で、クラウドERPのメリットを感じていただけたかと思います。そこで本稿では、クラウドシフトをビジネスモデルを再構築する好機にする考え方や、クラウドERP導入後にその価値を最大化する方法を紹介します。

本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理しました。連載2回目では、5つの課題に対する解決策を考察します。

本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理します。

伊藤忠は海外現地法人および一部の海外グループ企業が利用しているSAP ECC6.0をSAP S/4HANA Cloudへと移行するプロジェクトを進めている。すでにグローバル15拠点で移行を完了し、2025年11月までに残り約30拠点で完了する予定だ。移行プロジェクト担当者への取材から基幹システム刷新成功のヒントが分かる。

パナソニックグループはSCM（サプライチェーンマネジメント）最適化に向けてオンプレERPから「SAP S/4HANA Cloud」への移行を進めている。そのスピードを早め、導入コストを抑える手段として「あるツール」を戦略的に利用しているという。

SAP S/4HANAをベースにしたRISE with SAPは、企業経営に必要なサービスやツールを包括的に提供している。RISE with SAPとS/4HANAはなにがどう違うのか、RISE with SAPを構成する3つの要素に分けて解説する。

2021年にSAPが発表した「RISE with SAP」は、クラウドシフトを加速させる。ここで改めてERPの現状と未来、トレンドを分析し、RISE with SAPや関連サービスBTPの活用事例を紹介する。

SAPは2024年のビジネス戦略を発表した。代表取締役社長の鈴木氏が「日本が失われた30年を取り返す最大のチャンス」と語るSAPのAI戦略とは。

2023年もあとわずか。2024年、企業のIT活用はどのように変化して進化していくのか。企業の基幹業務を担うERPをはじめとするエンタープライズアプリケーション市場をリードするSAPジャパンの鈴木洋史社長の話から探った。

「GROW with SAP」はどのようなサービスなのか。事例も含めて紹介する。