M&Aを成功させる！――CIOがやるべきことは？：Column

インフラもITプロセスも異なる企業同士の合併は、CIOにとっては苦労の種だ。CIOはM&A取引が行われることを知ったら、ただちに統合戦略の策定を開始し、「取引の完了日までに、IT計画に90％の自信を持つ」ことを目指さなければならない。

[TechTarget]

　2005年に世界で発表されたM&A取引は総額2.7兆ドルと記録的な水準に達し、このうち米国で発表された取引は1.3兆ドルを占めた。M&A環境が上向く中、2006年も取引の活況が見込まれる。

　おそらく株主には良いニュースだろう。投資銀行には間違いなく素晴らしいニュースだ。だがCIOにとっては、M&Aは苦労の種だと、フォレスターのアナリスト、アレックス・カレン氏は語る。CIOはM&A取引が行われることを知ったら、ただちに統合戦略の策定を開始し、「取引の完了日までに、IT計画に90％の自信を持つ」ことを目指さなければならないと同氏は語る。

　ここでは、フォレスターがアドバイスするM&A成功へのポイントの一部を紹介する。