見える化だけのBIでは真の情報活用にはならない。高度な分析と高精度の将来予測を実現する「Business Analytics」により、企業は予見力を手にできる。分析を競争力の源泉とするためのヒントとなるコンテンツを集めた。
Business Intelligenceの先にある「Business Analytics」へ
過去を見える化するだけのBIでは、本当の意味で情報を活用していることにはならない。「分析」を企業の武器にするためには、さらに踏み込んだ未来を予見する基盤が必要だ。
データ可視化からデータマイニング、予測、最適化まで
分析は一度実施したらそれで終わりではない。エキスパートによると、分析には8つのステップがあるという。それを繰り返し行い続ける企業が、分析を成長の武器へと変えることができるのだ。
データ可視化からデータマイニング、予測、最適化まで
「分析」という言葉が生み出す誤解が企業の成長を止めている。日々行っているAccessやExcelの作業をもう一度見つめ直せば、自社に根付く分析基盤が見えてくる。
SAS Institute Japan
ホテル&カジノ 「ハード・ロック・アンド・カジノ・ラス・べガス」Webマーケティング・マネジャーやコーネル大学ホテル経営学部准教授など4人による対談を収録、ソーシャルメディア活用の最新動向と先進的な事例、その実現に必要とされるIT環境をご紹介する。
SAS Institute Japan
情報系BIシステムのためのデータベースとして、データウェアハウス構築のための最適解を紹介する。
SAS Institute Japan
データ分析に基づき、先見性のある意思決定を行う──「未来を管理する」ために必要な「予測」「リスク管理」「意思決定」「プランニング」といった活動を概説し、関連性について解説する。
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