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「脱VMware」だけが正解じゃない　大混乱の運用現場とJRAの“逆張り”戦略

VMware製品の価格改定は、企業に深刻な打撃を与えた。しかし焦って「脱VMware」を進めると、運用リスクと現場の疲弊を招く恐れがある。JRAのVCF活用事例から最適解を探る。

公開 2026年05月06日 08時00分

[TechTargetジャパン]

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　Broadcomによる買収後、VMware製品のライセンス体系が変わったことを受けて、企業はIT戦略を根本から見直さなければいけなくなった。深刻な料金増に直面し、仮想化関連の予算増額や代替製品への移行などの対処に追われている。代替製品に移行するにも、互換性の検証や運用スキルの見直しといった重い負担がのしかかる。

　新たな中核戦略としてパブリッククラウドの活用が浮上する中、「脱VMware」や「クラウド移行」を絶対の正解だと思い込むのは早計だ。約8000台の仮想マシン（VM）を抱える日本中央競馬会（JRA）は、このトレンドに逆らう決断を下した。同組織はパブリッククラウドへの移行を検討したものの、「費用対効果が見合わない」と判断し、VMware製品の継続利用を選択した。

　なぜJRAは、世間の潮流とは逆の道を選んだのか。一晩で2000件のVMを移行させるという大規模プロジェクトを、どのように成功させたのか。本資料は、VMware製品の代替を模索する現場の混乱を乗り切り、安定性と費用の最適化を両立するための「現実的なインフラ戦略」の全貌を提示する。

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