生産計画と聞くと「製造業の話」と捉えがちだが、ソフトウェアの設計や製造においてもなくてはならないものだ。なぜ生産計画が重要なのかを解説する。
生産計画とは、特定の製品やサービスの設計および生産のための指針を策定することだ。組織は生産計画を通じて、生産プロセスを効率化できる。生産計画は製造プロセスを最適化するために生まれたが、現在ではソフトウェアの設計、製造、提供など、さまざまな分野でその基本的な考え方が応用されている。
顧客と組織のニーズに応じた効率的な生産プロセスを確立することが生産計画の目的だ。納期順守などの顧客に依存するプロセスと、生産サイクルタイムなどの顧客に依存しないプロセスの両方を最適化する役割を担う。
優れた生産計画は、リードタイム（注文から完成、納品までの所要時間）の短縮につながる。リードタイムの定義は、組織や必要な生産計画の種類によって若干異なる。
生産計画は、以下のステップに沿って進める。
生産プロセスにおけるさまざまな課題や要素を管理するための、複数の手法や仕組みが存在する。主な例は次の通りだ。
製造業以外の分野にも、生産計画の考え方は応用されている。代表例は以下の通りだ。
生産スケジューリングは生産管理に似た概念であり、利用可能な資源を生産プロセスやイベントに割り当て、策定された生産計画に実際の資源を対応付ける行為だ。これは、工場の設備や資源、人的資源の使用計画、およびプロセスや資材調達の計画に用いられる。
生産計画を作成するには生産スケジューリングが不可欠だ。生産計画は最終的に顧客需要に応えることを目指し、生産スケジューリングは可能な限り効率的な生産計画の実現を目標とする。
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