慢性的な人手不足にあえぐIT部門にとって、手作業に頼らざるを得ないタスクを残しておくことは死活問題だ。今すぐ自動化に着手すべき「21個のタスク」を、ROIに基づいた優先度別に紹介する。
IT部門を効率的に機能させる上で、自動化は欠かせない要素だ。しかし、目の前の障害対応やヘルプデスク業務に忙殺され、自動化スクリプトの作成に手が回らない――これがIT部門を悩ませる「負のループ」だ。
やみくもに自動化を進めようとしても失敗する。重要なのは「投資対効果」(ROI)の観点だ。本稿は、IT運用の現場に残りやすい手作業を「高ROI」「中ROI」「低ROI」の3段階に分類して紹介する。この情報を、部内の業務改善計画を立てる際の指針にすることに加え、経営層に対して自動化ツールの導入予算を申請する際の強力な説得材料にしてほしい。
まず、IT運用のタスクを6つの分野に分割し、管理と自動化の対象を明確にしよう。
大半の企業は、即効性があり、効果が大きい自動化を求めている。自動化は明確なメリットがあり、プロセスを改善するものであるべきだ。適切なタスクを選んで自動化することが、最良の第一歩になる。
タスクを自動化する価値は企業によって異なる。IT部門は以下のタスクにどの程度の頻度で関わっているのかを評価し、その情報を自動化の優先順位を付ける際の指針にしよう。
上記のリストにあるタスクは、企業にとって最優先事項だ。他の分野に移る前に、これらのプロセスをできる限り自動化しよう。セキュリティとコンプライアンスの重要性を過小評価してはいけない。企業は、業界のコンプライアンス要件への順応が遅れやすいものだ。
優先度が高いタスクを自動化したら、次は監視、タグ付け、更新といった、それほど劇的ではないが着実な効果があるプロセスの自動化に取り掛かるときだ。この段階での狙いはコンプライアンスの確保、トラブルシューティングの削減、ダウンタイムの回避にある。
これらのタスクを自動化するメリットは控えめだが、サポート業務や費用管理に大きな影響を与える可能性がある。企業の状況によっては、幾つかを「高優先度」リストに移動させることを検討してもよい。
以下のタスクは、通常であれば一般的なROIの観点では優先度が低いと見なされる。ただし、企業によってはIT部門が大きなメリットを実感できる場合がある。特にコンプライアンスや品質確保の観点からは、無視できない要素が含まれている点に注意してほしい。
これらのタスクのほとんどは発生頻度が低く、リターンはそれほど大きくない。それでも、IT運用を最適化し、効率化する上では効果的だ。
あなたの部門は、上記の「高ROIが見込めるタスク」「中程度のROIが見込めるタスク」のうち、既にいくつ自動化できているだろうか。まだ自動化できていない部分があれば、それは次に向けた絶好の改善機会となる。パフォーマンスを向上させ、処理負荷を削減し、顧客満足度を高められる、即効性のある成果(クイックウィン)から着手して、実績を作ることが重要だ。
自動化の取り組みを「価値」と「分野」で分けて整理すれば、より現実的で実行可能なリストが見えてくる。その土台があれば、ツール選定やスキル習得を含めた詳細な計画もスムーズに策定できるはずだ。今こそが、自動化を推進する最適なタイミングだ。
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