情シスとして経験を積むほど、ある選択に直面する。「現場に残るか」「管理職になるか」だ。本稿は、Google Cloud AIディレクターのアディ・オスマニ氏の講演を基に、情シス人材のキャリア選択を整理する。
情報システム部門（情シス）としてキャリアを重ねると、避けて通れない瞬間がある。「そろそろマネジメントをやりませんか」と言われるタイミングだ。
一般的には、「管理職イコール昇進」「現場に残るイコール頭打ち」と考えられがちだが、その考えは正しいのか。本稿は、Google Cloud AIのディレクター、アディ・オスマニ氏の講演を基に、個人として能力を発揮する「個人コントリビューター」（Individual Contributor ：IC）としてキャリアを積むか、管理職の一員となるか、比較する際の論点やそれぞれの目的を整理する。
ICとしてのキャリアと、マネジメントのキャリアは本来、別物だ。求められるスキルも、評価軸も全く異なる。ICは、設計やトラブル対応、改善で価値を出す。一方管理職は、従業員と業務を動かして価値を出す。
つまり、「できる情シスほど管理職へ」という構図は、合理的とは限らない。それでも、「管理職イコール昇進」「現場に残るイコール頭打ち」という誤解が残っている。
情シスの場合、この問題はさらに複雑になる。なぜなら、現場業務とマネジメントを分離しにくい構造だからだ。以下の通りに業務を遂行し続けている場合、「管理職になっても現場から離れられない」状態になる。
この状態は、キャリアの選択ではなく、ただ業務が上乗せされただけになる。本来選ぶべき選択肢は次の2つだ。
前者は、アーキテクチャの設計やトラブル対応で価値を出す。後者は、優先順位付けやリソース配分で価値を出す。つまり、どちらが優れているかという論点はなく、何をもって価値を出せるかがポイントだ。
しかし、評価制度がこの選択肢に沿っている企業だけではない。そのような企業では、以下の課題に直面する場合がある。
つまり、キャリアの選択肢がなく、上から強制された道筋をたどらざるを得ない。
この問題の本質は、個人のキャリアではなく、組織設計にある。従業員の評価軸が少ない企業では、全員が同じ方向に押し出される状態になる。その結果、以下の課題が発生する。
これらの課題が積み重なれば、情シス全体の生産性は下がる可能性がある。
では、ICとして現場に残ることは、メリットのない選択になってしまうのか。この質問を考えるに当たって重要なのは、「影響力をどのように出すか」だ。
管理職が、権限で従業員や仕事を動かすのであれば、ICは、「ICとしてのリーダーシップ」を発揮すればよい。例えば以下の役割を担うことが可能だ。
もう1つ重要なのが、「メンター」（助言者）になるか、「スポンサー」（支援者）になるかだ。
オスマニ氏はメンターを、「アドバイスを与え、質問に答え、フィードバックを提供する人」と定義する。一方スポンサーは、「別の誰かのために積極的に働きかける人」としている。「スポンサーは具体的に何をするのか」を情シスの文脈で考える場合、次のような行動を挙げることができる。
最終的に、ICであろうと管理職であろうと、「その役割をもって貢献できるかどうか」が重要だ 。どの道を選ぶかは個人的な選択だ。「それぞれの道で求められる責任とスキルを理解することで、今のあなたにとって正しい選択ができるはずだ」（オスマニ氏）
本稿は、2025年12月19日に公開された「Individual contributor or manager： choosing your engineering path」を記事化したものです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
瞬時にM365が乗っ取られる――全社員に周知すべき“新フィッシング”の教訓
MFA（多要素認証）を入れたから安心という常識が崩れ去っている。フィッシング集団「Tycoon2FA」が摘発されたが、脅威が完全になくなったというわけではない。
「サイト内検索」＆「ライブチャット」売れ筋TOP5（2025年5月）
今週は、サイト内検索ツールとライブチャットの国内売れ筋TOP5をそれぞれ紹介します。
「ECプラットフォーム」売れ筋TOP10（2025年5月）
今週は、ECプラットフォーム製品（ECサイト構築ツール）の国内売れ筋TOP10を紹介します。
「パーソナライゼーション」＆「A／Bテスト」ツール売れ筋TOP5（2025年5月）
今週は、パーソナライゼーション製品と「A／Bテスト」ツールの国内売れ筋各TOP5を紹介し...
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。
