情報システム部員の「昇進＝管理職」？ キャリアを考えるお薦め記事2選：AI時代に情シスとしての魅力をアップする

情報システム部門でキャリアを積む場合、管理職ポジションは1つの選択肢だ。しかし、管理職だけが”正解”なのか。本稿は、情シス部員のキャリア形成に関するお薦め記事を2つ紹介する。

[TechTargetジャパン]

　障害対応、ベンダーとの調整、部下の相談、経営層への説明――。情報システム部門（情シス）でプレイングマネジャーをしていると、“考える仕事”と“その場で問題に速やかに対応する”場面が同時に来ることがある。そのような中で、「自分はどのような立場で、どのような取り組みで価値を創出したいのか」を考えたことはあるだろうか。

　本連載は、「AI時代に情シスとしての魅力をアップする」をテーマに、お薦めの記事を紹介する。本稿では、「技術的な専門性とマネジメント能力、どちらに重きを置けばいいのか」「情シスの昇進＝管理職なのか」といったテーマに関わる2つの記事を取り上げる。

「なぜ情シスに『T型人材』の視点が必要か　Google Cloud AIディレクターの提言」

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　情シスとして働き始めた頃は、「技術に強い」かどうかが評価の分かれ目になる場合がある。だが、キャリアを重ねるほど、多くの人がある壁にぶつかる。「技術力だけでは評価されにくい」という壁だ。

　Google Cloud AIディレクターのアディ・オスマニ氏は自身の動画で、エンジニアに対して、「クリーンで効率的なコードを書く能力は依然として重要だが、それだけでは大きなインパクトを生めなくなる」と指摘している。このメッセージは情シス担当者にも当てはまる。例えば、Microsoft 365の運用に詳しい、ゼロトラストに強い、ネットワーク設計ができる――こうした専門性は重要だ。しかし、企業ITが複雑化した現在、それだけでは組織を動かせない。なぜなら、情シスの仕事は「技術だけ」で完結しないからだ。そこで重要になるのが、「T型人材」という考え方だ。

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「『管理職＝昇進』は正しいのか　情シスキャリアの本当の選択肢」

　情シスとしてキャリアを重ねると、避けて通れない瞬間がある。「そろそろ管理職を」と言われるタイミングだ。

　一方、自分は本当にマネジメントをやりたいのか。現場で技術を突き詰めたいのか、悩む人もいるだろう。

　Google Cloud AIのディレクター、アディ・オスマニ氏は自身の講演で、「技術で影響力を出す道」と、「人と組織で影響力を出す道」は本来別物だ、と整理している。

　特に情シスは、管理職でも障害対応やベンダー調整を担当するケースが多い。そこに部下の管理業務が加わる、といった働き方をしている人もいる。

　それは、「昇進」なのか、「仕事が増えただけ」なのか悩ましいところだ。だからこそ、「自分は何で価値を出したいのか」を考える必要がある。本記事は、そのための示唆を提供するものだ。

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