従来の製品別から役割別に組織を再編。米Microsoftはこの決断によって技術者同士の協力を促し、製品の開発能力を高める。同社は米Appleの成功に倣うことができるか。
米Microsoftの組織変更は、現在の製品別分権制を捨てて、役割別に組織を再編成する形となった。結果的にエンジニアリング部門が統合されたことは、企業のIT部門に対して、長期的に見て好ましい影響を及ぼす可能性がある。
しかしこの抜本的な組織再編によって、Microsoftが狙っている通りに製品やサービスの質が向上するかどうかについては、幾分疑問が残る。
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